是，现在儿子提出的CEO轮值制，他还是第一次听说，甚至闻所未闻。
单从这一点上，包裕刚就知道儿子的看法是属于非常超前的那种，因为他以前从来没有听说过。
不得不说，他觉得包宇想法确实是非常长远，这可以避免公司管理大权长期在一个身上。
像现在环球投资公司CEO，执行总裁，总经理，其实也就是麦理思，麦理思自加盟包宇的公司，就一直是这个位置。
当然，麦理思这个人能力是有目共睹的。
不过，像欧美那次CEO，可能是五年一届，或者最多做两届，十年后，无论这个CEO在位期间，为公司做出多大贡献，都是要让位的。
但是，如果这个CEO在位期间，五年是五年，还是十年，如果对公司做出的战略性失误，那么后果是惨的。
不仅仅是破产倒闭那么简单。
如今，包宇提出的CEO轮值制，他倒是觉得这种问题可以避免这种情况。
当然，缺点也有。
那就是如果一个CEO不能长期执行一个公司重大决策，从而导致换一个CEO，又实施新的政策，短时间之内也容易造成公司重大问题。
包裕刚猜到，包宇提出这两种公司制度，很明显，并不是为他考虑，而是为了包家后代考虑的。
像现在包宇的情况，他是公司的大老板，董事长的情况下，其实很多事，他确定大局方向，而麦理思等人去执行。
这种情况下，基本上是没有任何问题的。
但是，等到下一代。
也就是等到包裕刚孙子的时候，那到时可能就不一样了。
现在包裕刚知道自己已经六十多岁，怕是等不到孙子作为继承人出现的时候了，但是，他也会考虑儿孙后代如何能够顺利继承下去。
其中，很明显，也是最重要一点。
那就是鸡蛋不能放在一个篮子里面。
这一点上，自始至终，包裕刚一直都记得很清楚。
其他方面，如现在包宇说到那两种公司人事制度，其实就是涉及到未来继承人和公司高管的问题。
毕竟，包裕刚知道，自己的孙子不一定能够比包宇优秀。
特别是如果这个孙子不是很优秀，又是唯一继承人，但是，又不愿意听从那些高管建议，胡乱投资的情况下，到时如果包宇
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