到，东洪县的GDP增速，连续三个季度保持在百分之八以上，这个势头，在全市都是排在前列的，不容易。”
安军部长抬起头，视线再次聚焦到我脸上，带着探讨的意味：“不过，我也注意到，你们规划的工业园区，起步相对晚一些，目前入驻的企业，多数还处在建设或者试生产阶段，尚未形成大规模的产出。那么，支撑这个较高增速的动力，具体来自哪里？我很好奇，想听听你的分析。”
看来，屈安军部长来之前，还是做了功课的，也是屈部长在考察我对县情的把握深度。我坐直了些，身体微微前倾，语气更肯定了些：“屈部长您看得准。经济增长点确实需要多元化。除了集中力量建好县级工业园区这个‘龙头’，我们更注重激发乡镇和民营经济的活力。我县各个乡镇都立足自身资源，搞起了特色产业园区。有的条件可能简陋些，比如枣庄乡的砖瓦厂为特色，基本上每个大些的村都有砖瓦厂，还有几个乡发展发制品加工、地毯制造等，规模不大，但解决了当地不少就业，贡献了实实在在的产值。”
我稍微加快了语速，以便在有限时间内传递更多信息：“特别值得一提的是，我们推广了之前平安县‘群众+集体’的模式，但做了本地化创新，成立了县地毯总公司。农民利用自家的房屋和空闲时间参与地毯编织，公司统一提供原料、技术和销售。这样一来，最大的优势是成本低——场地是现成的，不用租金；积极性高——产品变成商品，直接增加收入。另外，我们县里正在下力气推动人发产业和农资产业走向规模化、品牌化，化工产业啊虽然起步艰难，但前景可观。”
屈安军听得认真，听到“平安县模式”时，眉毛轻轻挑动了一下，待我说完，他脸上露出一丝带着回忆色彩的笑意：“说到平安县，当年各地都去学习他们的地毯经验，但真正能结合本地实际，学透用活，并且有所创新的，看来你们东洪县是下了功夫的。现在从上到下都在强调改革创新，朝阳啊，你怎么看改革和创新在基层的落地？”
这个问题带有理论探讨的性质，需要既有高度，又接底气。我思索片刻，谨慎地回答：“屈
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