了变化。我们实行的是合作双方共同组成的‘管委会’领导下的厂长负责制。管委会负责重大决策和协调，厂长负责日常生产经营。可以理解为一种在特定历史条件下、探索中的‘一厂两制、合作经营’模式。目前，全厂在册在岗职工总人数是两千九百人，接近三千人。”
“三千人？”吴香梅脸上微笑不变，但再次微微侧头，用只有我能听到的音量说道，语气里带着关切和提醒，“朝阳，三千人的厂子，负担可不轻啊。你们的改革方案，包括人员分流、机制转换，能背得动这么沉重的包袱吗？”
吴香梅是经济工作的行家里手，一眼就看出了问题的关键——人的问题。我同样低声回应，语气坦诚：“香梅书记，不瞒您说，压力巨大，困难重重。县里已经制定了人员分流精简的初步方案和原则，正在艰难推进。这三千人，是历史形成的沉重包袱，至少去掉一千五百人才能盈利。”
吴香梅的行程安排的很紧张，在品酒席品完了酒之后，下一站是棉纺厂。
这几乎是所有来曹河考察的团队必经的一站，因为它像一面镜子，集中映照出当前大多数国企最典型、最深刻的困境——市场萎缩、设备老化、管理僵化、债务沉重、人心浮动。
棉纺厂厂长马广德如今已经习惯当反面典型。
他带着许红梅和厂领导班子在厂门口迎接。今天显然特意收拾过，穿着深灰色风衣，里面是熨烫过的西装，打着一条暗红色的领带，头发稀疏的头顶特意梳理过，一脸严肃认真很，显得很“重视”。
站在他旁边的党委副书记许红梅，今天打扮得格外醒目，一身淡灰色的西装套装，梳妆打扮很是精致，在灰扑扑的厂区和一群深色服装的男性领导中十分扎眼。
这就是女领导的优势，男同志就好比绿叶，女同志啊就好比红花，连我下车之后，也忍不住对着许红梅多看了两眼。
参观的过程非常短暂，半个小时不到，就把棉纺厂基本看完了。
在厂部简陋的会议室里，马广德开始汇报。
他语调沉重，着重讲了市场环境急剧恶化、设备严重老化、产品缺乏竞争力、历史包袱沉重、资金链濒临断裂等客观困难，最后提到：“
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