的成果可衔接、可落地。
第一个阶段是筹备期和基础改造期，计划用时18个月，也就是从今年的七月份到明年的年底。
核心目标是完成汽车用钢生产的可行性论证，确定产品种类和生产配方、生产流程。
其次，大件特岗冶炼的基础框架，无论是在实验层面还是生产层面，突破高纯净钢冶炼的瓶颈。
第三，完成核心技术人才引进和培养，建立人才梯队雏形。
这方面，其实主要的技术人才您这给拉过来了一批，这些外籍专家都各有特点，是专业领域不可多得的人才。
另外，我们也向鞍钢进行了挖人的动作，但目前收效并不是很好，来的人无论是从级别还是技术水平上都不好和外籍专家来对比。
如果想要缩短技术壁垒的时间的话，那外来的和尚还是有真经的。
当然，我们也是希望能够尽量以国产人才团队为核心，外籍专家做补充，毕竟到最终还是自己人掌握技术最可靠。
第四，也就是设备上，其实您这边已经把设备都拉回来了，也就不存在进行设备选型和采购的工作内容了。
我们就围绕着现有的设备开展工作，争取早日实现并缩短第一个阶段的时长。”
说到正经工作，老宋还是有几把刷子的。
论证是必要的，实验也是必要的，这都是常规流程。
他能把目标放在人才团队的建设上，是看清楚了问题的本质，在设备和资金都充裕的情况下，决定要素就变成了人。
有了人，什么都好办了。
李剑垚点了点头，示意他继续。
“第一个阶段的生产线和生产方向调整上，我们是这样想的。
第一是改造也含有的转炉辅助系统，预留电弧炉、精炼炉的安装场地。
这个已经在设计和改造了，场地方面，咱们厂本身占地就比较大，在河东的这边地方里，我们短时间没有用地不足的困境。
第二，要优化连铸机现有的工艺，提升铸坯表面与内部的质量，适配后续的特钢轧制需求。
这方面本来是缺人的，但是您前两天送来的这批鹰国的专家里面，不论是流程管理还是工艺处理方面都有专家，正好解决了这部分的人才困境。
不得不说，您真是行家，我甚至怀疑，您是了解咱们厂每个环节的
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