殊，首先是科室要进新人，新人来了要给项目。
现在因为，医院实行的是一年下乡制，新人们都要被打发到基层去。
但这并不是单纯的放在基层一年，而是需要这些新人带着项目去的。
有些项目和有些项目是不一样的。
而且因为张凡对于基层医疗的重视，医院现在针对基层的项目特别多。
可问题也出来了，挑挑拣拣的毛病，张凡也没辙。
所以这个时候，主任们就要发力了。
医院给出的方向有基层慢病管理、远程影像、职业病筛查、老年康复，还有几个和国外医院合作的临床研究。每个方向后面都挂着经费和设备，主任们拿到清单以后，没有一个人先说我们不需要。
大家第一时间想的都是，哪个项目最适合自己，哪个项目经费最多，哪个项目做完以后成果最好看。
心内一科先看上了基层心衰筛查。
他们今年有三个博士进科室的名额，做的就是心衰和超声方向。所以，现在就看上了这个项目，边疆所有乡镇卫生院，建立远程心电和便携超声网络，基层采集，茶素医院判读，三年以后形成连续随访数据库。
这个光经费就八百多万，而且张凡还说了，实报实销，如果一年内能建立数据库，甚至可以在经费上松快一点。
这话一说，大家心里就激动了。
设备能留下，患者能留下，博士的论文也有了。
心内一科主任看完以后，当天就把项目报了上去。
结果第二天，心内二科也把同一个项目报了过来。然后心内三科的也送了一个相同的项目申请。
一模一样的申请，任总这边几个主任围着她，一边诉苦，一边打感情牌，任总瞪着大眼睛直接把申请送到了院办。
“几个科室，都说自己最适合做。”
张凡接过来看了看。
心内一科的方案偏临床，准备从心衰患者入手，重点做早期筛查和随访。
心内二科的方案偏公共卫生，准备把高血压、冠心病和心衰一起纳入，覆盖面更大，样本量也更大。
心内三科的方案最简单，只有一页纸。
“我们不分病种，基层所有心血管患者都纳入。这样样本量最大，三年以后，数据最有价值。”
本章未完，请点击下一页继续阅读！