手术的微创化，但宏观方面的体系缺有点凌乱。
至于美国归来的李存厚，最最拿手的就数据化，他可以把几百份病例最后数据化，从而选出一种推而广之的手法，但差异性上就不好说了。
所以当听到师哥介绍的时候，张凡的兴趣被提了起来。
涉外医院的急救中心在魔都不算最好的，但算最高端的，几乎所有的医生都没有外聘的，这一点不像是其他大医院，急诊中心的医生都没编制，全外招，就一个主任副主任有编制。
一进急救中心，因为是早晨，张凡就看到薛（a）飞站在医生行列里面听着面前的主任讲课。
是不是伦敦口音，张凡不知道，但看着急诊中心的主任用一口流利的英文在给大家讲解者手术的流程。
“呃，医生之间的交流也是用英语？”没胆怯手术的张凡这个时候反而有点发毛。
“也没有，这位蒋主任心很大，他要带出一个高端的急救队伍，所以对医生和护士的要求很高。”张凡的师哥说了一句。
医院的领导，特别是是综合性的医院领导是如何管制下级呢。
其他单位，上级可以拿着晋升来制约下级，就这一条，就能让下面的人乖如三好学生。
但医院不同。
医院领导制约下级的方式约莫就两种，一种是职务，一种是研究经费的拨付。
而到了医院主任这一级别，如果不想成为院长或者明火执仗的想当院长，上级还真没什么办法压制人家。
职称人家已经到头了，职务也到了一般医生的巅峰了。
而研究经费，在一般的三甲医院，这一块，院长的确可以压制下面的主任。
你不听招呼，我就不给你买仪器，我就不给你搭建实验室，没了这两样，出不了成绩的主任，你就是个光杆司令。
所以一般性质的三甲医院，主任就算再牛逼，多少还是会给院长一点面子的。
但涉外医院不同，这里没有肩负研究实验的任务，这也是当年张凡师哥凭着手艺夺得鳌头的原因。
当年的优势，现在变成了弊端，因为他当了院长以后才发现，自己除了在手术上面压制下
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