妇幼住院大楼里，儿科高年资的医生低年资的住院医，还有一群来进修的来实习的医生们跟在主任的身后，队伍长的如同白色蜈蚣一样。
儿科主任脸上更是严肃中带着一股股的光芒。
儿科工资年薪制，这是茶素医院研究所以外，临床科室第一批进行年薪制改革的。
其实，医院不太适合年薪制，可计件制现在问题出的又比较多。
年薪制的奖罚制度很麻烦，这里面绝对会有医生护士摸鱼。而计件制又会出现抢病号。
比如骨科以前的时候，几个骨科在门诊的都快打起来了。而且计件制最大的问题并不是收入的不平衡，反而是因为萝卜快了不稀泥。
为了数量，什么事情都能干的出来，比如不应该住院的会被拉进来住院，不应该手术的会被拉进手术台上切了粉嫩的阑尾。
可年薪制又会造成，应该住院的会被劝说回家休养，应该手术的会出现拖延。这种事情绝对会有的，人心这玩意真的经不起考验的。
所以，这玩意有时候真的很难。
要不是儿科实在缺人，医院肯定不会给年薪制的。
不过现在报名儿科的医生很多，甚至有其他华国顶级儿科的医生来报名了。
当然了，张黑子的钱不是这么好赚的。
他专门邀请了一群医疗系统各个领域的人集中起来调研茶素儿科，将来肯定要发布一系列的制度。
有些时候，好心办坏事的事情多的很。
张凡最近就有点关注阳光平台了，因为茶素医院在价格方面抓的很严格。
所以，很多小药代慢慢的撤离了茶素医院，因为不赚钱啊。
比如茶素医院的导管，以前利润大的如同贩军火。现在因为茶素医院研制的新型导管，利润一个就五块钱。
患者满意了，但问题出来。
和茶素医院打交道的公司，慢慢的就剩下几个超级大的公司。
这就和金毛有点相似了。
金毛的药物进医院，其实就是被那么两三家公司垄断的。
如果华国也按照茶素医院这种模式，刚开始的时候患者绝对会得到巨大的好处。
但是，问题
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