备好的、由李教授和吴博士团队共同管理的“心脏-呼吸-肾脏”重症监护单元（CRRCU）。这里融合了心内科监护、呼吸治疗和床旁血滤的全部功能。
李教授的团队是呼吸支持和抗感染治疗，艰难地控制着肺炎和休克；吴博士团队是稳住了内环境和液体平衡；刘主任团队确保了代谢的稳定；赵博团队则严密监控着心脏恢复情况，预防着心衰和恶性心律失常。
四位副院长和他们的核心团队，72小时不眠不休的守护，几乎吃住在医院。
任总也跟着熬着，她坐镇调度，保障后勤。
在无数个精准到毫厘的决策和协作中，一点点发生。患者闯过了心衰关、感染关、肾衰关、休克关……生命体征逐渐趋于稳定。
三天后，患者成功脱离呼吸机，神志转清，心脏功能明显改善，尿量恢复，感染指标下降时，整个茶素水木分院参与救治的医护人员，都爆发出压抑已久的欢呼。
而消息，是捂不住的。
“那个被好几家医院判了死刑的病人，让茶素水木给救过来了！”
“听说手术是在感染休克肾衰的情况下硬做的，术后多科室一起守在床边三天三夜！”
“他们那个监护室，心内、呼吸、肾内的设备和人混在一起用，指挥居然不乱！”
“主导的是赵博、李XX、吴XX、刘XX那几个新来的副院长，配合得那叫一个默契！”
病例细节通过各种渠道在首都医疗圈飞速流传。
普通医生是怀疑：“吹牛吧？肯定是患者本身没那么重！”但当真实的病历资料、影像数据和抢救记录被威信群，企鹅群传出来后，质疑就变成了震惊和不由自主的深思。
因为这不是侥幸，这是一次教科书级别的、超高难度的多学科协同作战！
这直接就展示了茶素水木内科几个核心特点：
顶尖的个人能力，高效的团队协作，强大的资源整合与执行力。
还有敢打硬仗、能打硬仗的作风，这往往是有些医院最缺乏的。
能做，和敢做，这里面的差距是肉眼可见的。
而医院，就是需要敢，因为人的生命只有一次，一旦因为各种因素导致医院不敢，那么……
认知的转变，由此开始。
那些原本等着看笑话的同行，开始用
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