部和手术室，蹲了整整两天，把分院的底摸得一清二楚。
现状比他预想的还要棘手，核心问题就一个：信任感彻底断层。
门诊大厅里人来人往，看着不算冷清，可扒拉一下就诊记录就知道，九成以上都是头疼脑热、感冒发烧、小外伤包扎、慢病取药的小病号，要么是周边图方便的上班族，要么是懒得跑远路的老人。
看个小病、拿个药不挑剔，分院离家近、不用排队，自然愿意来。可但凡涉及稍微严重一点的病，比如中老年骨关节置换、复杂胃肠肿瘤、疑难胆道手术、心脑血管介入这类三四级高难手术，患者哪怕一听是茶素首都分院，头都不回就走，宁愿挤破头去中庸，30X，大北这些本地老牌三甲，排队半个月、睡走廊都心甘情愿，压根不相信分院的水平。
几乎可以说，分院现在的感觉就是一个大号的社区卫生院。
住院部十几层的大楼，床位空置率快七成，干净整洁却冷冷清清，手术间大多时候都锁着门，一周开不了三台高难度手术，偶尔做的也都是阑尾切除、简单疝气修补这类入门小手术。
分院的医生们也憋屈，技术不差，可没病人敢让他们做高难手术，慢慢就陷入了病房越空置，越是没病人敢来的死循环。
分院的班子成员，有几个围着老居，想着让老居弄点大动作，比如投钱打广告、请媒体宣传、找专家站台造势。
老居听完直接翻了个白眼，鼻孔微微上扬，还是那副看不起虚招的拽样，甚至都不给他们一点点面子：医疗行业的口碑，是靠广告吹出来的？是靠一台台手术、一个个患者的康复实打实攒出来的，老百姓最理性，最认硬实力。
这种事情，真的就适合老居老干，让其他人来，耳朵软一点的，真没办法干。
什么广告之类的，他想都没想过，用老居的说法，尼玛咱们是某田医院吗？
然后，这个货把所有资金全砸在临床细节和患者随访上。他先给全院临床医生开了会，没讲大道理，就撂下一句话：“小病咱们照看不耽误，但从今往后，分院的重心不放在门诊流水，放在随诊上，必须要做出不一样的医院来。”
对于随诊，不说华国，就是全世界做得好的几乎没有。
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