！”张副指挥重重拍了下桌子，“陈主任打电话来，问到底怎么回事！要我说明情况！还提醒我注意影响！”
他显然也承受了压力，语气不善，“赵顾问，我说过，口子不能乱开！这下好了，被人抓住把柄了！”
说明情况？陈副主任有点意思。
赵振国没有慌张，反而问道：
“张指挥，那台搅拌机如果等新电机，要耽误多久？耽误的工期，折算成人工、机械闲置和管理成本，大概多少？老郑师傅他们修复电机，实际花费的材料和人工成本又是多少？这笔账，有没有算过？”
张副指挥愣了一下，他习惯了大干快上的命令式管理，对这种精细的成本效益核算并不在行，但大概的优劣还是能比较的。
“那当然是修好划算！这还用算？”
“这就是了。”赵振国拿起那份举报信，“举报人只盯着二十块钱的‘奖金’，却对因此避免的成百上千元的损失视而不见，或者故意忽略。他们不谈为国家节约创造的价值，只扣‘物质刺激’的大帽子。
“张指挥，我们做的事情，是不是有利于加快工程进度？是不是有利于节约国家建设资金？是不是调动了工人解决实际问题的积极性？如果答案是肯定的，那这二十块钱，花得值！陈主任要情况说明，我们就拿事实和数据说话，把修电机前后对比账算清楚，把因此带动的积极变化写明白。真理越辩越明。”
张副指挥听着赵振国条理清晰的反驳，烦躁的情绪稍稍平复。
他确实觉得赵振国的办法有用，也看不惯这种背后打小报告的行为。
“你说得轻巧！账是这么算，可有些人就认死理，就爱扣帽子！”
“所以我们需要更规范一点。”赵振国趁热打铁，“我建议，除了情况说明，我们还可以正式拟定一个《工地技术革新与合理化建议临时奖励办法（试行）》，把奖励的前提、标准、额度，比如不超过节约或创造价值的百分之五、评审流程，由您牵头，各工段长和技术员组成小组评议、资金来源，从明确的节约额或工地少量机动费中列支，都白纸黑字写清楚，报给筹备组备案。这样，我们做的事就有章可循，不是乱来。也能堵住那些只说空话、不干实事的人的
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