的工作都很杂，又要销售，又要技术研发，还要对外技术支持开发高端客户。
说白了张自强还是在打杂。
程时接着说：“后来厂里职工超过二十人以后，管理结构就变成了三层。我下达命令给技术，财务，人事，采购的部门主管。他们再去指挥下面的执行。”
“这个时候，我出去的时间越来越多，我们得到的订单越来越大，涉及的技术种类越来越多，越来越先进。就更需要一个既懂技术又有耐性，还能跟全社会各个层次的人沟通，动用所有力量管理好企业内外日常事务的人。”
那些刚才还有质疑的人这会儿一愣。
如果这么说，确实没有人比张自强更合适了。
刘光荣技术比张自强强，可是他对外协调，跟政府部门打交道肯定是不行。
于大东对外协调很好，但是对厂里的事情不太清楚。
更何况他们都没有张自强的耐心和能屈能伸。
如果他们都不行，其他人就更不行了。
张自强能叫出厂里所有人的姓名，知道对方的来历和优缺点。
出了问题，他虽然自己没有能力解决，但是能以最快的速度从内部或者外部找出能解决问题的人。
程时从大家的眼神里看出，这些人已经彻底服气，便接着往下说：“现在我们有了两个厂子，之前的三层管理模式也不适合了。要用更复杂的集团化管理模式。像个宝塔层层往上。”
“每个厂有厂长，厂长下面有部门主管，部门主管再管职工。”
刘光荣下意识问了一句：“那你呢？”
不是他质疑程时的能力，而是他不相信程时能闲着。