的竞争对手。
拿到了这些数据之后，国际消费品公司就可以精准收购，或者先入股，之后再慢慢的鸠占鹊巢。到时候国际广告公司负责包装消费品，推销到大众脑海中，超市负责销售场地，把巨头生产的产品送到消费者手中，金融机构负责提供资金支持。
超市那边能做的可仅仅是这些，还负责竞争压制，只要把本土品牌的产品放在不起眼的位置，后面直接下架，也会给消费者一种这种品牌产品已经不行了的信号，从而让该品牌销量越来越差，最后给外资雪藏的借口。
面对这样的全方位围剿，本土品牌根本没有丝毫抵抗能力，甚至死都知道自己怎么死的。
赵舒城自然不可能眼看着他们这样合伙欺负人，所以当那些企业站稳脚跟，准备挑战自己宜家超市的时候，赵舒城准备给他们来一点东方的震撼。
说起经营理念，外国的虽然先进，但是比起国内来说，并不一定真的就超出很多，甚至有的时候还有所不如。
只不过现在国家正在发展阶段，比不上外国早发展了很多年，所以才看上去处处都有差距。
不过东来模式，绝对会让那些外资超市震惊不已，甚至没办法面对这样的竞争。因为他们企业的管理模式，就注定他们做不到这样的程度，甚至都没办法跟着学习。
赵舒城这边自然不可能仅仅是用东来模式，还要为自己的宜家超市建立一套完善的集成化信息系统。
赵舒城这样做的目的，就是走沃尔玛的路，让沃尔玛无路可走。毕竟沃尔玛早在八十年代初就已经实现了数据全球联网，赵舒城要想和他们竞争，自然也要做到数据联网，从而把运营成本降低到跟沃尔玛相当的水准才行。
得益于赵舒城在很多世界的经历，赵舒城早就自研出一套自己的操作系统，完全可以直接套用到超市上面，稍微修改一下，就是一套独立的超市信息系统，而且杜绝了其他人黑宜家系统的可能。
当然赵舒城这边可不光是采用这样的手段，他自从知道沃尔玛等外资超市进入国内之后，就一直让汪明珠利用自己曾经在外贸总公司干过的人脉，调查这些超市自有品牌的代工厂。
大品牌确实是不错，但是国内现在的发展刚
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