廖自文听得入神，一边听，一边在身上摸了又摸，左兜掏掏，右兜翻翻，终于找出了烟盒，将里面的锡纸取了出来，摊平之后，写下了品牌培育和渠道管理八个大字，在方寸之间认认真真地做起笔记来。旁边的黄副主任见状，也急忙找来半张卫生纸，掏出别在上衣口袋的钢笔，跟着记录重点内容。
廖自文一边记录，一边暗自感叹，齐永林关于做企业的这一番理念，简直犹如一本生动实用的教科书。工厂生产商品，不仅得提前囤积大量生产资料，还得时刻承受原材料价格波动带来的巨大成本压力；而销售端的各大商超、百货公司，同样得承担囤货积压资金的压力。反观东投集团，专注于发掘品牌、培育品牌，建立起一套完整高效的销售渠道，这个产品不行，马上就能灵活切换到另一个产品。这样先进的思路，简直适用于任何一家企业，具有广泛的借鉴意义。
廖自文不禁在心中感慨，自己读了多年大学，学校里那些号称顶尖的专家、教授，在课堂上高谈阔论，可没一个人的思想和观点，能像齐永林这般贴合实际、切实可行。
齐永林稍作停顿，喝了口水润了润嗓子，接着说道：“第三点，集团公司负责高瞻远瞩地决策，下属公司负责坚定不移地执行，执行是企业得以生存和发展的生命力所在。那么，生命力的关键又是什么呢？就是实事求是。大家往后少搞那些花里胡哨、虚头巴脑的东西，一切工作都要围绕实事求是开展企业经营，只有这样，才符合商品经济的客观规律，市场是不会惯着我们的……。”
这场会从早上九点准时开始，一直持续到下午两点，整整五个小时。齐永林滔滔不绝地讲了两个小时，全程激情澎湃，干货满满。底下东投集团的各级干部也都全神贯注地听了两个小时，整个会场秩序井然，鸦雀无声。
从方建勇、罗明义，到胡晓云、邹新民，再看主席台上的每一个人，哪个不是业界内曾经叱咤风云的人物。此刻，他们都像小学生一般，认真聆听着齐永林的讲话。
廖自文身处其中，深切地感受到，东投集团上上下下都沉浸在浓厚的学习氛围中，人人都在积极汲取新知
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