、后总行。’、‘先员工、后干部。’这样，可以从骨干的层面保持全行的基本稳定。”
人事部主任刘中驿小心的说：
“理事长的意思，要试点？按照市里的文件要求，时间够么？方案上就给了七十天的时间呀。”
刘开洪行长也点点头说：
“是呀，即便搞，也要同督导工作组明天商量一下。”
曹玉国笑笑，说：
“试点嘛，不是没有时间要求的，我们要求半个月搞完，然后在全行全面推开，误不了时事。工作组那边，我会沟通的。”
刘开洪只好说：
“那么我们找一家小的支行试点，这样即使有问题，影响也不会大。”
曹玉国摇头说：
“不，那样没有示范作用，意义不大，也没有必要。我准备在长宁支行搞，明天就启动。”
大家听了也是一惊。
长宁支行在农商行的最大的一个支行，而且在长宁市中心地带，员工三百七十多人，资产规模二十多个亿。这个规模在大型银行当然微不足道，可是在农商行，那可以支柱型支行。
刘中驿有些担心的说：
“理事长，长宁支行的地位特殊，有什么问题，就是牵一发而全身，是不是，”
曹玉国笑着一挥手说：
“我们就是要牵一发而动全身，大家想想，把长宁支行的改制搞好了，全行的工作就容易多了。
“而且，我是有私心的。长宁支行是我们最大的支行，改制好了，支行同商行的支行合并，我们的干部在占位上就主动了、就有竞争力了。
“我曹玉国的去留、得失我是无所谓的，但下面的同志、包括你们在座的，我可是‘有所谓’的！不能让同志们跟着我受委曲嘛！”
大家一是有些感动，也有些伤感。
刘开洪却瞥了曹玉国一眼，不禁起了忧虑。但是，曹玉国的话并没有任何不对，他一时也找不到劝阻的话来。
曹玉国对刘中驿说：
“你根据市政府文件的精神，专门起草一个在长宁支行先行改制的文件，立即实施。”
“是！”
曹玉国眯着眼睛说：
“要充分用好市里给的‘买断工具’的政策，刘主任你要在我们行的实施细则上重点强调一下，‘买断工具’既是自愿的
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