源开发战略迅速启动。其核心模式是“国家控股、企业运营、技术共享、利润回流”。
共和国政府以矿产资源和土地入股，成立“东非国家资源开发公司”（NATIONAL），持有至少51%的控股权。
战士集团以其强大的工程力量、矿山建设能力和安保经验入股，负责矿区的基建、开采和内部安保。
兄弟集团则以其先进的冶炼技术、设备制造能力和全球分销网络入股，负责建立选矿厂、冶炼厂，并包销部分产品。
第一个试点项目选在了南部的锂钴矿区。战士集团的工程兵团以惊人的速度，在荒原上建起了具备现代化设施的矿工小镇、硬化的矿山公路和初步的选矿车间。
兄弟集团的技术团队则同步跟进，带来了高效的矿石破碎、浮选设备，以及初步的碳酸锂提炼生产线。
与此同时，在战士集团的帮助下，一条从矿区通往印度洋沿岸新建成的“联盟港”的专用重载铁路被提上建设日程。
这条铁路不仅用于运输矿石，未来还将服务于沿线经济的开发。
为了培养本地人才，由兄弟集团出资，与共和国教育部合作，在首都和几个资源大区建立了“东非资源学院”和多家职业技术学校。
聘请国内外专家（包括大量来自战士集团和兄弟集团的工程师）授课，定向培养地质、采矿、冶金、设备维护等专业的技术工人和工程师。
艾莎的那位梦想学医的同学，或许未来会改变主意，因为成为一名资源工程师，同样能改变国家命运，且前景广阔。
老卡布的儿子，没有像父亲一样守着土地，他报名参加了矿区的招募，经过培训成为一名矿山卡车司机，收入远超务农，并且为能在如此宏伟的项目中工作而感到自豪。
这种深度合作模式，确保了资源开发的利益大头留在了共和国境内。
矿石不再是简单地挖出来运走，而是经过初步加工，成为价值更高的碳酸锂、钴精矿等产品，再出口或用于下一步的国内产业链建设。
共和国获得了税收、分红、就业岗位以及宝贵的技术和管理经验。
矿产资源的高效开发，为东非共和国在新能源领域的崛起提供了坚实的原料基
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