时候，加大力度瓦解他的势力。
目前在舒尔茨内部，汉斯是最大的股东，也是目前舒尔茨集团董事会主席。
奈何他的股份只有20％，而其他兄弟姐妹的股份加起来，则占到了40％。
一旦他们联合，汉斯也是一点办法都没有，毕竟董事会这个机构，都有表决权。
说起来，汉斯这20％，还有哒莎赠予他的12％，不然他就只有8％的股份。
当初哒莎是看他在家族中，还算个能力比较强的人，才决定扶持他的。
没想到，这家伙自从上任之后，刚开始还不错，虽然没有大的进步，却也能让公司稳步发展。
但时间不长，就开始刚愎自用，接连几个昏招，让舒尔茨集团损失惨重。
他的错误大部分都在货源组织方面。舒尔茨集团经营模式是，Lidl采用折扣模式，以提供性价比高的商品吸引消费者。
而Kaufland则以hypermarket（大型超市）模式运营，商品种类丰富，能满足消费者一站式购物需求。
也就是说，大宗商品主要在大型超市，而临期产品则选择在lidl打折销售。
这种模式既能保证中高端客户购物品质，同时又可以满足底层人群的购物要求。
同时，集团还能最大程度的减少了临期产品的过期率，可谓一举两得。
但是他上任之后，为了提高利润，在进货渠道上开始松绑。
要知道零售业的发展的根本，就是质量和价格的把控，一旦松懈，哪怕几百年的老牌子，也会瞬间瓦解。
这个没办的，因为你直接面对消费者，而消费者对于这些都是极为敏感的。
哒莎他们根据得到的情报，制定了一个大胆的计划。
他们决定直接与被施瓦茨集团抛弃的一些核心供应商接触，提出更有吸引力的合作条件，试图从供应链上对施瓦茨集团进行釜底抽薪。
当汉斯得知这个消息时，顿时怒不可遏：“他们怎么敢！这些供应商都是我们多年的合作伙伴，怎么可能轻易被他们拉拢！”
然而，汉斯低估了哒莎的决心和手段。哒莎亲自与供应商们会面，详细阐述了军垦超市的发展规划和优势，并且承诺给予更优惠的价格和更灵
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