刻，问道：“高洁，你认为明月坚持用高老板，核心是出于私人关系，还是确实基于项目效率和质量的考量？”
高洁思考了一下，如实回答：“根据我的观察和萧总的陈述，更多是基于后者。她反复强调了高老板过往工程的质量和合作效率，并且明升公司所有的厂房，食堂，宿舍楼，办公楼都是高老板盖的。私人信任是基础，但决策出发点似乎是项目本身。”
“嗯。”顾盼梅表示认可，“明月是个重情义也更重实效的人。那么，你认为招标程序的核心价值是什么？”
“是公平、透明、风险控制和成本优化。”高洁流畅地回答。
“说得对。”顾盼梅的声音温和而坚定，“但任何制度都是为了保障目标实现，而不是成为阻碍。我们的目标是和明月一起，把桃胶膏厂又快又好地建起来。在原则性和灵活性之间找到平衡，是管理者的艺术。”
顾盼梅停顿了一下，给出了指示：“这样，高洁，你主动再去找明月沟通。首先，充分肯定她选择合作伙伴的审慎和对项目效率的追求，表明我们完全理解并尊重她的判断。其次，解释招标程序的重要性，但可以提出一个变通方案：我们可以为高老板‘量身定制’一个快速、简化的议标流程。比如，邀请另外一到两家具备同等资质的施工单位，与高老板一起，进行一轮小范围的、集中的方案汇报和价格谈判。这样，既满足了公司对‘多方比选’的程序要求，体现了公平性，降低了单一来源的风险，又在实质上给予了高老板最大的机会，同时也兼顾了效率。你可以明确告诉明月，这是恒泰基于对她和项目的信任，所能做出的最大程度的程序灵活处理。如果高老板的实力真如她所说，那么在这个小范围的比选中胜出应该不成问题。这既维护了制度的严肃性，也尊重了她的决策权。”
高洁听完，豁然开朗。顾总的方法既坚守了底线，又巧妙地给了双方台阶下，体现了真正的合作智慧。“我明白了，顾总。谢谢您的指导，我这就去和萧总沟通。”
挂断电话后，高洁整理了一下思路，再次来到了明月的办公室门口。她轻轻敲了敲门。
明月正在揉着太阳穴
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