中提到B计划是寻求其他电子公司代工部分订单以缓冲产能切换期的压力，那么质量控制和核心技术保密如何保证？成本是否真的划算？”
“景和，你强调风险，但如果按照你的稳妥方案，我们错失市场窗口，被竞争对手率先推出同类升级产品，导致市场份额下滑，这个风险如何量化？它的概率和损失，与你担心的财务、技术风险相比，孰轻孰重？”
她的问题直接切入双方论证中可能存在的薄弱环节，迫使两人进一步深入思考，也让她自己更全面地看清利弊。
会议持续了近三个小时。过程中，戴志生和江景和也有几次简短的直接交锋，就某个具体数据或判断进行辩论。顾盼梅大多时候只是倾听和观察，捕捉他们语气、神态和论证逻辑中透露的信息。
最终，当双方都已充分表达，暂时陷入僵持时，顾盼梅合上了笔记本。
“今天的信息量很大，我也更清楚了你们各自的立场和依据。”她的目光扫过两人，“志生的方案，野心和蓝图令人印象深刻，抓住了关键痛点。景和的担忧，扎实而具体，是作为技术研发的负责人和公司稳定基石必须发出的声音。”
她停顿了一下，似乎在斟酌词句。“我不认为今天必须做出‘是’或‘否’的最终决定。但我可以给出我的原则性意见：第一，升级方向是对的，微诺必须突破现有的生产瓶颈；第二，风险必须可控，尤其是财务和技术衔接风险。”
她看向戴志生：“志生，请你牵头，江总全力配合，在一周内，拿出一个‘极限压力测试版’的实施方案。在这个版本里，我要看到在最悲观的市场、技术、资金情境下，我们的生存底线在哪里，止损点设在哪里。同时，融资方案要进一步细化，我需要看到至少两家以上金融机构的初步意向反馈，哪怕是苛刻的条件。”
接着，她转向江景和：“景和，你的风险清单非常重要。请你和技术团队，对照志生的新方案，逐条制定详细的‘风险缓释与监控措施’，尤其是那七个技术节点，我要看到具体的验证步骤、时间表和备用方案。你们的任务不是简单说‘不’，而是帮助这个方案变得‘更可行’。”