织度…
宣冲对工厂的把握基于「硬体」和「软体」概念目前工厂所有机械都是自己引进，这算是「硬体」，所有生产流程也都是自己规划的，这算是软体吗？」
答案是：否。
冰冷生产线中，人作为「终端控制者」，是最大变数。
体育老师再一次向宣冲传授了：来自未来的先进组织体系。
在接下来每个月的流程制度化的会议上，得到系统指导的宣冲，针对工人团队在建设生产线时的表现，开始提拔组长。
而这个组长是周期评定，有的是五天一评，有的是二十五天一评，这些周期是取决于各个生产周期环节。
接下来的数年中，组长评定选拔，则是常态。一宣冲乍一看，觉得这制度有些像前世上班打卡考评，是无事生非。
没错，相对于前世的工业组织架构来说，这样的人事调度太频繁了。
在前世，一个科长评定往往可以持续数年，而更高级别，则是十几年。但这是因为所在时代的科技局限性。
人事干部调整的原则，应当建立在，领导了解了劳动群众们信息反馈的基础上。
在宣冲的时代，受限于信息反馈速度有限，所以才有那样隔著一年，两年，领导干部评级的情况。而二十五世纪后不是这样的。
此时在宣冲视角中，工厂呈现立体投影状态显示，并且是动态，每一个生产步骤完成率都有数字标注。当然不可能一眼看到所有数据，故在厂房中用「红色」「绿色」的差异色彩来显示。
其中绿色代表百分百遵守流程
而黄色则是有漏洞，没有完全遵守流程，当然冗余度足够，其他遵守流程的人员还是能确保生产线安全运行。
至于红色嘛？那是等著出事故的状态。只要机械老化，某个培养槽发生污染泄露。就会出现事故。没错，就如同星际争霸兵种上血量模型提示一样，系统将这种「生产组织健康度」也都数据化标出来了至于如何挑选合格的干部？
体育老师给的这个系统中，有一个ai监控工作群。可以知晓工人之间的交流，有多少是和「工作相关」。
ai会审核工人们讨论话题中「时间，地点，人物」的三要素，以及要素相互联系。来确定
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