良心了。
经典的影视剧不少。
1992年的《新白娘子传奇》
96版的《西游记》
97版的《红楼梦》————
都是2000年之前的作品。
2000年之后拍得，一部没上。
原因是不想步子迈得太大，如今一部电视剧，除了能卖给上星卫视、地方台。
地级市、县区电视台播放电视剧也要给一定费用。
积少成多，都是利润。
2000年拍摄的项目，有很多正在地方台播出。
直接免费放到网上，容易侵害制片方的利益。
视频网站的发展，是一场长期的「战争」，前期群魔乱舞，盗版横行乱象横生。
现在发力太猛，也难以奠定决定性的优势，不如慢慢发展。
前期先站住第一个视频网站的名头，等到了智能时代再发力横扫就是了。
海外Facebook的视频板块Youtube，主要模式是网友们上传视频自娱自乐。
目前正准备在亚洲推广。
Youtube不走影视路线，走的是类似B站的发展模式。
唐文也不打算让Facebook再发展线上影视板块，那太杂了。
什么都干，容易什么都干不好。
以后Youtube都要独立出去发展。
Youtube在亚洲区完成推广之后，作用仍旧是宣传电影。
至于海外的线上影视，唐文盯上了奈飞。
没办法，他兜里的美金太多了，随著电影电视剧返现不断，现金流源源不断，放著不如投出去。
洛杉矶。
唐文琢磨著投资的事儿。
通过付费手段拿到奈飞的一手数据。
2004年第一季度，奈飞仍旧是亏损状态。
大概亏损了300万美元。
亏损和奈飞的战略有关，目前奈飞是一个在亏损中谋求高速扩张的阶段。
营收与用户数高速增长。
但传统碟片租赁巨头百事达上线了线上租赁服务，零售巨头沃尔玛同时加入竞争。
不得已的情况下，奈飞主动增加市场投入，导致亏损超出预期。
奈飞的未来并不清晰，看好他们的投资者和机构，不如想像中那般坚定。
股价已经开始震荡。
唐文知道，到年底会跌至低点。
预计总
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