下去、价格打下来。”
“摩托罗拉有技术，但不知道怎么把它变成产品。夏普有显示，但缺芯片和通信。”
“浪潮有通信，但缺底层技术。而我们——”
他指了指自己，又指了指在座的所有人，“我们能把所有这些碎片，拼成一张完整的画。”
“所以谈判策略是什么？”戴维吴问。
安东尼从西装内袋里掏出个小本子，翻开，上面是手写的几行字。
“三层。”他说，竖起三根手指。
“第一，把东芝、NEC的数据拍他们脸上，让他们知道自己流血的速度有多快，日本那些企业正在奋起直追，浪潮科技与他们不是对手，而是携手共进的伙伴。”
“第二，用蒂芙尼和液晶债券的案例，告诉他们，和我们合作，意味着鼎峰庞大资源的调动，意味着，摩托罗拉的浴火重生。”
他停顿了一下，第三根手指在空中停了停。
“第三，提醒那位加尔文先生，他爷爷创建摩托罗拉时，是想‘让每个人都能听见世界’。而现在，这个梦想有机会通过十亿亚洲用户实现。”
“只要他愿意，把钥匙交出来。”
会议室里再次陷入安静。
但这次不是困惑的安静，是明白后的沉默。
因为，所有人都懂了这场谈判的分量。
“戴维。”安东尼点名。
“在。”
“你带三个人，一周内做出一份《摩托罗拉-鼎峰技术协同价值白皮书》。不要用我们的模板，用麦肯锡那种，图表要漂亮，数据要扎实，结论要震撼。”
“明白
“凯瑟琳。”
“在。”
“联系《华尔街日报》科技版的编辑，就说浑水有个‘关于通信产业未来格局的独家分析’，问他们感不感兴趣。但别给具体内容，吊着。”
“好的。”
安排完所有事，安东尼靠在椅背上，长长吐了口气。
窗外的阳光正烈，照进会议室，在地板上投出方形的光斑。
他突然想起很多年前，邵维鼎刚创建斯沃琪的时候，所有人都笑他疯了。
一个做手表代工的，还想挑战日本三大石英表集团？
结果呢？
结果现在斯沃琪是全球销量第一的手表品牌。
后来屈臣氏上市，也是。
收购哥伦比亚唱片，收购环球，也是。
每次邵维鼎要做一件看起来不可能的
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