会议开到第四十分钟的时候，气氛已经不对了。
刘志远站在投影幕布前面，手里拿着激光笔，红点点在PPT上的一组柱状图上。
那组图显示的是过去两个月携程与畅行网的市场份额变化，携程的蓝色柱体缓慢上升，畅行网的红色柱体上升得更快，两条线的差距在缩小。
“我再强调一次，”刘志远的声音提高了半度，“畅行网在地铁和电台的广告投放量是我们的五倍。
他们的品牌认知度在年轻用户群体中正在快速上升。
如果我们不跟进，等到他们在用户心里站稳了脚跟，我们再去抢，成本至少是现在的三倍。”
他按了一下激光笔，切换到下一页。
这一页是他做的广告投放方案——北京、上海、广州三个城市的地铁灯箱广告，加上两个电台的频率广告，总预算一百八十万，周期三个月。
“一百八十万。”财务总监方敏开口了。
她坐在俞飛鸿的左手边，面前摊着厚厚的财务报表，手指夹着一支笔，笔尖点在一个数字上，“刘总，你知道携程上个月的净利润是多少吗？二十七万。
一百八十万相当于我们半年的利润。
你把半年的利润拿去打广告，万一效果不好怎么办？谁来承担这个风险？”
“这不是风险，是投资。”刘志远转过身面对着她，“品牌广告的效果不是立竿见影的，它是一个长期的积累过程。
你现在不打，等畅行网把用户抢走了，你花三倍的钱都未必能把他们拉回来。”
“我不反对品牌建设。”方敏的声音很平，但语速明显快了，“我反对的是在财务模型还没有跑通的情况下，盲目地烧钱。
携程不是畅行网，我们没有母公司输血，每一分钱都是自己的。
你烧掉一百八十万，公司账上的现金储备就会降到警戒线以下。
万一市场有个风吹草动，我们连回旋的余地都没有。”
“那你告诉我，什么时候才是合适的时机？等到畅行网把市场份额做到百分之五十？等到我们的用户每天打开收音机听到的都是他们的广告？”
“合适的时机是我们的盈利能力能够支撑这笔投入的时候。
你先把订单量做到现在的两倍，再来跟我
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