他迅速转身，对下属下达指令：“立刻联系港岛总部，以韩国市场重要性和前期推广需求为由，申请一批港岛站演唱会门票的优先购买额度，数量尽量多争取。”
下属面露难色：“刘总，就算能拿到票，估计也是杯水车薪。怎么卖？给谁卖？搞不好会出乱子。”
“急什么？”刘銮熊嘴角勾起一丝笑容。
一个巧妙的计划已经在他脑中成型。
“我们不改价格，原价销售。但是，采用积分制加会员抽签的方式。”
下属一愣：“抽签？”
“对！”刘銮熊站起身，走到窗前，看着汉城繁华的街景，“只有我们屈臣氏的注册会员才有资格参与。
以过去三个月的消费积分作为权重，积分越高，中签概率相应提升。抽中购买资格的人，可以原价购买门票，我们一分钱不加。”
下属的眼睛瞬间亮了：“妙啊！刘总！这样一来，想要门票，就得先成为我们的会员，还得努力消费攒积分！
这不仅能清理库存、拉动近期销售，还能极大增强会员的忠诚度和活跃度！哪怕没抽中门票，为了积分下次有机会，他们也会继续来消费！”
刘銮熊点点头，嘴角露出得意的笑容。
这套玩法，他借鉴了当年非常可乐“开盖有奖”和“再来一瓶”的成功营销策略，并结合了屈臣氏成熟的会员体系。
他仿佛已经看到，消息公布后，汉城乃至全韩国的屈臣氏门店排起长龙、销售额直线飙升的景象。
一个更大胆的念头，如同火花般在他脑海中迸发：屈臣氏门店，是否可以成为一个常态化的、可信赖的演唱会、体育赛事等热门活动的票务销售点？
甚至发展出一套独立的票务系统？
这个无意间触碰到的“票务概念”，让他心头一热。
如果运作得当，这或许能成为屈臣氏除零售外，又一个粘合客户、创造利润的“服务生态”入口。
想到就做。
刘銮熊立刻让人起草方案，并准备亲自向港岛总部汇报这个“票务联动营销”的构想。
仅仅半天后，当汉城几家核心屈臣氏门店在醒目位置贴出“迈克尔·杰克逊港岛演唱会门票，屈臣氏会员专属积分抽签原价购票活动即将启动”的公告时，整个汉城的相关人群圈子，轰然炸开
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