周六定为折扣促销日。
除了这些创新外，屈臣氏的市场定位也从“个人护理专家”升级为“个人生活专家”。
生活，就是方方面面，精准进行市场划分，虏获每一个年龄段的群体。
尤其以女性为主。
可以说为了让消费者愿意掏钱，愿意在屈臣氏待更久的时间。
屈臣氏的营运部门可是花了很多心思进行设计。
而且方协文号观察到，虽然这里的人流量很多，但是每一名店员的服务态度都很好，客户不主动询问，他们也不会主动上前。
而且与其他药妆店喜用三十岁以下的年轻女性不同，屈臣氏门店内的销售员，年纪普遍都在三十到四十之间，虽然也是女性居多，但是也有男性。
而且长相都普遍没有攻击性，很是亲和。
对于这一点，方协文却是心知肚明。
这主要是有两个原因，屈臣氏的用户群体多是女性，长相没有攻击性对于女性的第一观感很重要。
毕竟她们是最讨厌雌竟的一个群体。
第二就是屈臣氏有员工福利，解决生活后顾之忧的同时，而且还有销售提成，可以让他们有充足的精力和精神绽放笑容。
方协文，观察着周边随口问了一句：“在日本，哪些品类卖的最好？”
木村走在一边，立刻回答道：“节假日的话，因为品类众多，手表、药妆卖的最好。”
“斯沃琪手表在日本的知名度很不错，尤其是在学生和上班族群体中，占有很高的市场份额。”
“哦，那精工呢？”
方协文有些意外，精工在海外市场被斯沃琪直接压了一头。
这没话说。
可精工在日本可以说是本土作战啊，就这也竞争不过斯沃琪？
“精工现在偏商务，三十五岁以上的中年人更加青睐，但是以下，尤其是学生和女性群体，精工的品牌吸引力现如今根本没办法与斯沃琪相比较。”
木村似乎对此很了解，“不过精工最近也在补救，他们与意大利传统奢侈珠宝商宝格丽合作，推出了几款面向年轻群体的时尚轻奢手表，销量还不错的样子。”
宝格丽......
方协文记了起来，这家奢侈品品牌是鼎少曾经意图收购，但是却反而促成了其与精工合
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