说，在成功之前要少说话，也不要回应批评，保持沉默并继续努力。”
所有人都看得出，这是陆向阳在回应之前网络上所有的质疑。
火药味已经越来越浓了。
……
时间进入11月底，陆向阳的工作重心又放到了秒拍上。
尤其在加大算法团队，人数已经达到了二十人。
很多人不太理解，为什么互联网公司已经有了一个明星产品后，还要研发多个同类型产品呢？
这不是自己跟自己竞争吗？
就像后世的字节，明明搞出了爆款枓音，但还研发了火山、西瓜、剪影等。
其实吧，这种“左右互搏”，实则背后有多重精明的战略考量。
简单来说，这是为了“不把鸡蛋放在一个篮子里”，并主动制造“鲶鱼效应”。
说到底还是差异化定位，满足不同的细分市场。
因为一个明星产品，即便再火爆，也不可能覆盖所有用户。
这就牵扯到生态战略。
公司的长期目标是成为一个平台或生态系统。
通过多个产品覆盖用户生活的更多方面，增加用户粘性和生命周期总价值。
就像陆向阳想要打造泛娱乐产业帝国，这就是一个生态。
而孵化秒拍就是为了做出更多产品，吸引更多目标用户。
柠檬社区做得再好，也总会有人不喜欢。
而产品差异化就有了优势，就算最终失败了，也积累了经验，还锻炼了团队，积累的用户也留在了公司生态内。
而一旦做成，以后就可以独立出去，成为子公司。
比如字节旗下的枓音，在发展到一定阶段后，便独立出来拥有了更广阔的发展空间。
还有鑫浪旗下的薇博，腾迅旗下的薇信，阿里旗下的蚂蚁、菜鸟。
这种模式既降低了单一产品失败带来的风险，又能在成功时收获巨大的回报。
陆向阳深知这一点，他不想把所有的希望都寄托在柠檬社区这一个产品上。
所以，他积极推动秒拍等项目的孵化，希望能在泛娱乐产业中多点开花，构建起一个庞大而稳固的生态帝国。
内部孵化，独立发展，才能让公司在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
现在秒拍有了陆老板一手抓，发展更是顺风局。
而现在做的这些工作，说白了，就是在培养用户习惯。
11月
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