产让设备成本降低了35%，而且交货周期从之前的3个月缩短到1个月。神州梦华录的供应链彻底实现了自主可控，再也不用担心被卡脖子。
更令人意外的是，三家原迪士尼的核心供应商——上海申达机械、广州联创电子、杭州恒通文创，主动联系京海，要求加入供应链联盟。
“苏市长，我们实在受不了迪士尼的压榨了。”上海申达机械的董事长王强亲自来京海面谈，“他们给我们的报价压得极低，还要求我们24小时待命，稍微有点延迟就罚款。加入京海联盟，我们只求一个公平的合作环境。”
苏哲接待了他，没有提之前的恩怨：“只要你们遵守联盟规则，按时保质供货，我们欢迎任何有实力的企业加入。联盟的宗旨是互利共赢，不是搞对抗。”
三家企业当场签订了合作协议，成为供应链联盟的核心成员。他们带来了更成熟的生产技术和管理经验，让联盟的实力更上一层楼。
半年后，安石县的神话主题设备产业园全面建成投产。园区内入驻了23家联盟企业，形成了从研发、生产、组装到维护的完整产业链。京海的主题乐园设备不仅满足了神州梦华录的需求，还开始出口到东南亚、中东等地区——泰国的“暹罗神话”主题乐园、阿联酋的“沙漠神话”主题乐园，都订购了京海生产的轨道和特效设备。
年底统计数据显示，京海已经成为全球第三大主题乐园设备供应商，年出口额达到50亿美刀，带动就业岗位1.2万个。
在汉东省召开的产业政策会上，常务副省长韩正芳拿着京海的案例，对着全省各地市的负责人说：“京海的做法值得所有人学习。面对垄断，他们没有退缩，而是用‘供应链联盟’的方式抱团取暖，用技术共享打破壁垒，最终把‘卡脖子’的难题，变成了‘护城河’的优势。”
省长李达康也感慨道：“苏哲这同志，总能在绝境中找到出路。他不是被动应对，而是主动布局，把供应链变成了产业优势，这才是高质量发展的核心要义。”
而远在申省的马如龙，日子则越发艰难。迪士尼总部对他的表现极为不满，发来措辞严厉的追责函，质问他“为何没有预判到大夏
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