的晚餐后，肖晖整个人一门心思扑在工作上，很快
打磨出了几款像模像样的法律服务产品。
起初，他面对的几乎是一片荒漠。
传统的律所或者法律咨询公司，靠的是个人魅力和口碑，哪有什么「产品」的概念？
但肖晖始终记得大老板的嘱咐，朝著打造出能规模化、标准化获客和交付的法律服务产品方向努力，清晰而坚定。
时间踏入2015年，从明理法律咨询公司到乐盈律所，都已经焕然一新，鸟枪换炮。
其中不乏肖晖的亮眼成绩。
经过一系列跨部门协调，他拉著技术组的何明，反复讨论技术实现路径；与运营的石芳芳，规划法律锦囊的效果监测；和销售的卫逸凡，模拟客户看到这些新产品时的反应和谈单话术。
他带队研发的《「法律锦囊」知识付费系列》，将常见的法律问题变成了短小精悍的内容，在各大渠道分发。
还有以线上H5为依托的《法律风险自查评分系统》，用户通过回答一系列预设问题，再转换成可视化图表指出风险点，巧妙植入明理婚姻家事团队的专业解决方案作为推荐升级。
最关键的是，他开发了一整套标准化服务流程展示图册，作为线下谈案工具。
完全摒弃了传统律所那种罗列律师头像和荣誉的宣传册，取而代之的是一套清晰的SOP。
客户一目了然，心中有底，极大提升了信任感和付费意愿。
做出鲜明成绩之后，贺敏再次单独找他谈了话，果断给他加了担子。
明理公司对接网际网路金融这一摊，也暂时性交给肖晖处理。
每个人都在大步向前走。
随著贺敏距离老板越来越近，一些不需要亲力亲为的工作，她也终于肯放开手，让值得信任的新人取代自己。
所以这段时间以来，肖晖早出晚归，是公司打卡时长最久的几个人之一。
尽管时间还早，空气中却满是雷射印表机过热后散发的油墨味，手边那杯咖啡也只剩下三分之一。
桌上满是A4纸。
这些是分期乐等多家网际网路金融公司，送来的最新一批逾期用户资料。
需要整理录入系统，并准备批量起诉的法律文书。
姓名：张伟。
身
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