，外加沃尔玛从中捣乱，导致其1993年彻底退出美国本土，把重心转向欧亚市场。
九十年代，沃尔玛强攻德国市场，利用低价倾销模式快速占据一部分市场份额，眼看就要站稳脚跟，却被当地反垄断法禁止亏本销售，再加上家乐福折扣压制，2006年宣布退出德国西欧核心区。
这两家不仅欧美市场打得水深火热，在华国市场，两家同样是明牌竞争，谁也不让谁。
比如1995年家乐福率先进入华国，利用先发优势垄断早期大卖场红利，又靠灵活门店放权、强促销快速领跑。
1996年才进入华国的沃尔玛只能吃些「残羹剩饭」，保守经营。
直到次贷危机席卷全球，家乐福在华门店亏损，沃尔玛才转守为攻，下放采购权限、加快开店速度，2009年新开门店数量是家乐福2.4倍。
「我们应该怎么做？海外市场，先不说别的，支付就是个问题。」彭蕾询问。
不等马芸回答，一旁的蔡崇信又搭话道：「之前我好像听马总提及过零售和网际网路结合，叫什么即时零售？用快递思路去经营零售店？」
「没错。」
马芸微微颔首，沉声道：「欧美有钱，但效率差，想要赚钱就得让他们体验不一样的服务。」
2010年网络购物已经普及，但快递运输速度却天差地别。
华国网购，快递运输一般要三天左右，正常不超过五天。
但在欧美国家，因为人力成本太贵，快递公司为了节省成本，都会尽可能少招人，这就会导致快递送达周期被大幅拉长。
华国三天到，欧美国家可能要一星期，甚至更久。
也正因如此，欧美民众的网购意愿普遍不强，他们更倾向于直接到线下店购买。
「海外支付网络建设得加大投入，这也是支付宝出海的机会，我需要拿下欧洲市场，只有赚到外汇，企业才有价值。」马芸又说道。
作为阿里巴巴战略线最高负责人的曾鸣，他立即接话，并给出自己的想法道：「福祸相依，希腊现在濒临破产，或许我们可以等它向欧盟和IMF求援后入场。」
「先用极低的价格抄底希腊零售企业的资产，再一点点朝著欧洲其他国家进
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