施、观影体验、服务标准上均对标行业顶尖水平，旨在树立品牌标杆。
现阶段，睿兴院线第一批影院已经陆续落成了。
按照规划，大概到年底12月份左右，差不多就能全部就位。
同时，第二批部分影院的建设也已经顺利启动。
还有与各个省、市当地官方、本土资本的合作洽谈，也在稳步推进中。
不过说实话，这个进度其实比最初的预期慢了不少。
因为吕睿本计划今年下半年就让院线形成规模效应来着，可如今却稍显滞后。
其实影院建设本身倒是能跟上节奏，毕竟大部分项目都是采用旧影院改造模式，施工周期相对可控。
当前的核心难题集中在人员配置上。
由于睿兴院线主打中高端市场，所以对影院生态构建、管理团队专业度、服务人员素养都有着严格要求。
招聘、培训、磨合都需要时间，这是进度放缓的重要原因。
更关键的是，实业布局远比互联网发展复杂，而全国连锁性实业更是如此。
除了北上广深这类开放性、兼容性极强的一线城市，其他地区的市场进驻都离不开与当地政府、本土资本的深度沟通。
若是地方层面存在抵触或者故意作梗的情况，影院搭建的难度将呈几何级倍增！
睿兴院线终究没有万达那样的天然优势。
大老王那边的院线布局主要依附于房地产项目。
当地领导官员为了政绩，那叫一个热烈欢迎，落地阻力极小。
而睿兴院线只能靠自身品牌影响力与合作诚意逐步破冰，过程自然会比较艰难。
但好在整体推进还算顺利，并未出现无法解决的卡点。
按照当前规划，今年年底，赶在《环太平洋》上映前，睿兴院线前期规划的所有影院将全部建设完成，并形成完整的院线网络。
届时，睿视界出品的影片将实现“自给自足”的排片优势。
自己的电影自己排片，黄金时段、高排片占比尽在掌控之中。
就问同期上映的竞争对手，怎么跟他斗？
想起这一点，吕睿便忍不住嘴角上扬。
他十分清楚，影视的竞争本质上其实就是内容与渠道的双重博弈。
如今他两手都在抓，且都在硬，未来的路
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