，而是转身进了书房，开始处理《2012》的海外筹备工作。
仅用了一整个上午，他便把所有核心事项梳理得一清二楚。
目前除了十多位关键角色的选角标准外，权重排第二的，基本就是与各个国家取景地的沟通工作。
影片除了会在中美两地拍摄外，还要在加拿大、英国、法国、德国、日本、韩国、印度等十几个国家拍摄灾难场面。
因为其中涉及了大量地标建筑、首都核心场景等，所以审批流程无疑会复杂很多。
相关沟通自然得由瑞兴影业来负责，同时吕睿还计划拉六大中的一家进来帮忙兜个底。
毕竟老牌六大在资源和人脉这块，可不是瑞兴影业这种新兴公司能比的。
除此之外，还有方舟巨型模型、军用飞机、直升机、IMAX摄影机、黄石火山棚拍场景、特效预览资产————所有重工业级别的配置全都要提前预定、提前搭建。
当然，这部分繁琐的、执行层面的工作，自然就用不著吕睿亲自去跟进了。
他只需要下达指令、敲定标准，底下成熟的工业化团队自然会有条不紊地推进到位。
这就是电影工业化的真正威力！
流程清晰、分工明确、体系化运转，不靠个人蛮干，不靠导演死磕，而是像工厂流水线一样高效、精准、可控。
也正是到了这一阶段，吕睿才再次真切地体会到了系统奖励的「电影工业全体系架构技巧」到底有多么牛逼！
换做别的导演或制片人，就这些细节，至少需要整个团队开几天几夜会议、反复推敲才能敲定。
但现在嘛，风险、流程、预算、技术方案————他独自一人便可以信手拈来。
从剧本结构到拍摄流程，从特效流程到全球取景，从成本控制到宣发节奏，他脑子里就像装了一套完美运行的电影工业AI模型似的，任何环节都能一眼看透、一步到位、不出任何差错。
如此一来，筹备时间直接被压缩了一半以上。
放在以前，网友和圈内人一直称呼老谋子是「影视劳模」、「拍片引擎」————
可自从吕睿崛起之后，这几个头衔便悄无声息地全转移到了他头上。
到现在，因为他写剧本又快、又稳
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