在日本，工资分为三个组成部分，分别是职称工资+年功工资+奖金，其中职称工资和奖金很好理解，年功工资则要稍微说明一下。
年功工资可以简单地理解为根据入职年数来发额外的工资，并且这工资会随着工作时间而逐渐增长。
一个比较典型的例子就是田中老登，他和上杉宗雪所说警部补月薪约32万，然后再根据警察十七薪来算，他一年到手应该是540万日元（实际包含税和厚生年金约700万）左右，但是很多警视厅二十来岁的职业组警部明明警阶高他一级都拿不到田中老登这么高的薪水（普遍到手400多万），就是因为这老登的年功时间长，年功工资高。
上杉宗雪前世最早对年功工资持否定态度，觉得这虽然会让员工对单位企业有归属感，也会导致大量的工资养懒汉、养混子，钱都给高层管理人员了，会让年轻人缺乏进取心。
日本有个66定律，就是60%的财富集中在60岁的老人手上，60%的高级管理岗位都是60岁以上老人担任。
但是现在他对年功制度呈现中立态度，因为只有鞭子抽到自己身上才会疼，这个制度很好地保证了员工对未来的期待和归属感，不会有人害怕35岁就被企业优化，稳定对未来有了盼头，才能将注意力集中于工作。
然而，年功制度也不是所有人都能享受的，在医院里，职工分为“正社员”和“派遣社员”，前者是医院签订了正式工作合同的正职员工，后者只是劳务派遣公司的派遣员工，他们不仅享受不到年功制度，而且真的有可能被优化，一般来说这种派遣社员四五年一签，如果连签两次就会被视为转正为正式员工，因此医院对派遣员工从来是一届一换，绝不给转正的机会。
派遣社员即使是做一模一样的工作，在正社员面前也是抬不起头的，他们也只能拿到正社员65%-70%的工资。
是否正社员也是在日本相亲市场的几大核心竞争力之一（是否长子，是否正社员，是否高个子等等）。
上杉宗雪本人就是正社员，虽然他的年功工资是0，但他拿到的就是比那些派遣社员要多，地位就是要高。
为什么家
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