霜磨砺过的老松，但依旧挺拔，试图为他们遮风挡雨。
……
有时候不得不感慨这个平行世界的传媒业、互联网业的一方霸主们，着实有些委屈：
阿狸本可以坐拥电商王者的宝座；
华艺也是当之无愧的电影一哥；
企鹅从开心网把农场“拿来吧你”之后，本也应该是社交游戏市场所向披靡的所在；
包括上一世在2009年国内院线份额登顶，并且连续十多年霸榜的万哒……
因为问界这个巨无霸互联网文化传媒公司的存在，因为从2002年就力图掌握民营企业最强舆论阵地的穿越者，这些公司一直在苦苦与之竞争。
在发展初期，问界因为摊子铺得太大无法顾及首尾，也时常遭遇资金断流的问题。
因此院线在追万哒、电视台在追湘台、商城在追阿狸，面临多线作战的捉襟见肘。
这是整体产业协同发展的要求，也是互联网和电影两条腿走路的必经之路——
想要打造自给自足的大生态体系，就不得不去争抢老霸主的市场份额，市场地位不是苟出来的。
但为了保持这个庞大体系的完整性，苦苦支撑到2009、2010年之后，随着CDS收益的回归和有条件子公司的陆续上市，短时间内资金流充裕的问界，将试图实现在多个领域的攀登。
在某些特殊情况下，常委员长“攘外必先安内”的“高见”不是没有道理。
想要实现和引领国内的电影工业化，并在此基础上实现对外的文化输出，国内的这些猫猫狗狗们首先就得打得俯首帖耳些。
问界需要取得电影终端的发行控制份额，来制定行业规则；
需要旅游卫视占据有线电视的内容传播渠道、视频、奈飞这样的流媒体渠道，作为中国神话宇宙等文化内容的传播路径；
需要电商、微博、视频等互联网产业协同，来实现商业闭环，提供大量现金流。
想要做到这些即便连一国政府都很吃力的文化战线工作，单一领域的优势根本无法支撑文化输出的可持续性。
只有依赖技术、资本、人才的系统整合，内容、传播、运营的多维联动，以此打通产业链各环节，才能实现规模效应和资源复用。
有
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