体（摄影棚）、软体（后期技术）、内容（IP）、服务（教育、金融、社区）乃至用尸体验（主题乐园）无缝编织成一个能够自我滋养的庞大生态系统。
这种将复杂要素整合为清晰商业模式的顶层设计能力，让他这个浸淫硬体与网际网路多年的老将也深感震撼。
只不过当路老板本人登场，并以一句举重若轻的玩笑开启演讲时，雷君的职业雷达被瞬间触发，观察视角发生了奇妙的漂移。
作为即将在8月召开小咪手机首场大型发布会、并决心模仿贾伯斯打造鲜明个人IP以带动品牌的他，立刻敏锐地捕捉到了路宽此刻表现出的、另一种形态的高科技。
于是研究的重点不再是项目本身，而是路老板这个「亚洲首富级CEO」的舞台风采和沟通策略。
雷布斯发现他没有选择贾伯斯式的黑色毛衣和牛仔裤，而是一如既往的合身西装，传递出稳健、可靠的权威感；
但开场那句关于票房的幽默，又瞬间打破了身份的隔阂，展现出亲和力与自信。
这种在庄重与轻松之间精准拿捏的分寸感，正是雷君希望在自家发布会上实现的效果：
既要树立技术权威形象，又要拉近与年轻用户群体的距离。
学啊，还得学。
对雷君的前后的动作几乎一无所知的「被学习对象」在幽默开场、官话套话就进入了干货：「问界作为一家电影公司，为什么最终要投入如此巨大的资源，去打造一个重资产的实体影都？」
「这是很多骤闻消息的公司员工和外界朋友们、甚至对口单位领导的疑惑。」他话音顿了顿，继而道：「答案在于，问界国际影都不是我们商业版图的简单扩张，而是将问界过去近十年所积累的所有能力、资源与抱负，进行的一次系统性整合与最终实体化。」
「它是拼上我们战略蓝图的最后一块，也是最关键的一块拼图。」
路老师今天虽然不在北电，但还是给国内暂时还不具备这种文化资源整合视野的企业上课。
虽然讲起来很像狗血的传销、微商和成功学，但就2011年的当下而言，他今天的「不吝赐教」的确是一堂很值得学习的文化传媒课程。
除了智界视频前
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