上有政策下有对策。
对于上面领导裁人的命令人家是认真的，严格的，最快速度的执行。
举个最简单的例子，某科室有十三人，上面领导下命令需要裁掉五个人。
那这五个人该怎么裁？
既要考虑这十三个人背后的有没有背景，还要看看在单位工作的时间长短。
工作时间长的，即便是没有关系，但是人家的资历摆在那里，没有功劳也有苦劳嘛。
还有就是，如果裁人打的口子开了，是不是大家都会受影响呢，毕竟谁没有个亲朋好友在里面混的。
于是上面领导下命令，下面的领导也有办法，怎么认真的，严格的，最快速度执行呢？
领导不是觉得这个科室人多吗，立刻马上，建一个新科室，从这个科室抽调五个人过去。
这样既响应了领导的话，快准狠的完成了领导的工作，又不让下面的人记恨，还跟他们背后的人搭上了交情。
这叫什么，拉屎扒地瓜，一举两得。
所以这次赵晓东直接把一百多个科室的管理人员精简到车间，这已经不是犯众怒的事情了。