向美国派出大量技术实习人员，其中仅西屋公司为中方培训技术人才近百人，西屋公司培训，为中国电机工业培育了第一代电机工程的设计、制造和管理人才，造就了一批中国电机工程的技术和管理精英。新中国第一批国产火电设备，国产水电设备，国产输变电设备，电力工业设备工厂的设计建设等等的核心领导人才，主要就是来自这批技术人员。
现在完全可以和那些公司谈判，进行技术合作嘛。
这些人才用战场上的搜集武器，实在是有点儿浪费人才啊！哎，国内的那些人贪起来个个都是人才，可偏偏不会利用真正的人才。
不过这也不是一天两天的了，不过这样也正好，伱们不用，咱正好捡漏不是！
吐槽着国内对人才的埋没，李毅安直接拿起电话，把自己的想法和人事处沟通了一下，让人事处以学科、受教育水平，对这些人才进行分组，然后再根据他们的职级制定相应的薪水标准。
想要留住人才，第一步不是画蛋糕，而是吃蛋糕，只有实实在在的好处，才能真正留住人才。
曾经作为韭菜的经历，让李毅安很清楚，普通人需要的是什么，自然也就知道了应该给予他们什么。