培训。
防疫科，主管牲口的日常防疫及疾病治疗工作。并力求培养一批自己的兽医队伍，不仅要在治疗疾病上有自己的技术储备，在诸如牲口繁殖、优生优育、育种上也能逐渐的掌握更多属于自己的知识产权。
保卫科，就是由赵常山为首的护卫队转变而来的，职责上倒是没有太大变化，不过要求更细致了一些，也希望他们要更注重日常训练，不断提升保卫实力。
后勤保障科，主要负责牧场的基建设施、牧场资源的管理、人员生活的保障和改善等等。
财政科，负责牧场的资金核算、管理、员工工钱和奖励金的发放等等。
采购、销售科，负责对外物资采购和产品销售等等。
将工作进行分工和细化，自然是有必要的。明确职责、确定权限，才能各司其职，各负其责，才不会在内部互相推诿扯皮。导致有工作时，找不到负责的人；出现问题时，找不到人来负责，陷入恶性循环。一个组织内部，必须要形成好的风气才会有战斗力，一旦风气坏了，要重新树立起来，是很费力气的。虽然目前牧场内一切都还顺风顺水，但还是要尽快地建立起科学的管理体系，并予以推动落实，并经常性地予以检验和调整，以使其更加符合牧场在各个时期的发展要求，让黑龙牧场始终能够走在快速而又健康的发展道路上。
张恪自然不打算在这里搞什么一言堂的。对于牧场的工作，他毕竟是外行的，尽管这段时间以来，也恶补了许多知识，但也不过都只是些皮毛的。用外行领导内行，不是不可以，因为当领导的，有时候并不真的需要那些专业知识。但外行的领导却必须谨记不能干扰专业人士做事情，要始终牢记：不乱插嘴、不乱插手、不瞎指挥、不瞎捣乱、不要不懂装懂、不要不会硬干、要注意团结队伍、要始终记得上下同欲者胜、离心离德者败，要尊重专业人士、尊重客观规律、要谨小慎微等等等等。在这一点上，张恪始终都有对自己的清醒认知。虽然，张恪的确有一言而决的底气，但他知道这种将任何事都放在一个人身上的管理模式，既会因人而兴也必会因人而败，尽可能想办法去挖掘并发挥团队
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