技术官穆镕钧、搜索与推荐负责人廖箬雪、基础架构负责人张晋茂神色肃穆呼喝。
一时间，镁团核心高管层竟有一种哀兵必胜的状态！
便是在这种精神状态的驱使下，镁团“白珍珠”计划的业务、地推、技术三条线，全部爆发出了非常强劲的战斗力。
外卖事业部负责人沈澎推出校园兼职裂变模式。
他选中五道口职业技术学院、圆明园职业技术学院等20所在全国高校范围内具备重大且深远影响力的顶尖名校，作为镁团外卖业务的试点。
同时瞄准了20所高校的勤工俭学中心，与之达成合作，以助力高校勤工俭学的名义，招募校园兼职骑手。
甘佳伟麾下的地推团队打出密切配合，在各高校的食堂门口摆摊，打出“送一小时餐，赚一周午饭”的标语。
沈澎更是亲自带领团队，在五道口职业技术学院发起“破冰行动”，为其他试点团队打样。
在镁团推出的无底薪但4元/单、午晚高峰+1元/单、免费提供保温箱+工服、日单≥30就奖50元的待遇号召下，许多兼职跑饿嘞麽外卖的高校学生纷纷转投镁团。
沈澎亲自负责的五道口职业技术学院，更是在极短的时间内，实现了日单量从37单一跃升至3000单的壮举！
期间，他还发明了“红包裂变”公式：
新用户获取成本=红包金额×分享转化率÷复购率。
通过这个公式，镁团一举将获客成本压低至3.2元，远远低于饿嘞麽的12元。
有了沈澎亲自打造的样板，另外19家高校的试点团队有样学样，迅速做出了耀眼的成果。
2008年就成立，一直深耕校园外卖业务的饿嘞麽一觉睡醒起来直接愣了。
好你个浓眉大眼的镁团，你在团购领域受了群星科技的欺负，不敢报复回去，却转头来抢我校园外卖的饭吃？
这是几个意思啊？
欺软怕硬？
饿嘞麽一怒之下怒了一下。
从2008年到2013年，有着足足4年多的领先优势，饿嘞麽却能在短短的两、三周内，就被镁团撕了很大一块肉下去，不是没有原因的。
他们的创始人团队有眼光，但是欠缺魄力和能力，资金也有所
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