累更多的财富资本。
再就是拥有抖手这么大的流量平台，还不去做商城的话，那也太可惜了。
而腾迅之所以拥有QQ和微信两大平台，还做失败了的原因，可以分为四大类。
第一个，那就是战略问题。
腾迅电商空有庞大用户资源，却没有充分利用其社交关系链资源，没有建立起基于强关系的购物分享和个性化推荐系统，导致自己的后续发展能力不足。
第二个原因，市场竞争激烈。
腾迅进入电商领域时，市场已经被阿里发发和京东等巨头占据，用户习惯已经形成，腾讯电商难以突围。
但第二个原因，倒是次要的。
因为无论是阿里还是京东，都没有腾迅那么庞大的注册用户。
就像腾迅拥有这么大的流量，可最离谱的是什么，他们就连小说网站，也就是创世中文网都能够做死了，最后没有办法才买了起点。
由此可知，人才这个东西的重要性。
但即便如此，腾迅在其他方面的累积，使得它依旧是巨无霸的存在。
这也得益于小马的积累，不然就下面的人一直一直败，只怕腾迅再财大气粗也翻不过来。
第三个原因，用户体验不佳。
腾迅电商在用户体验方面存在问题，例如支付环节的延迟，这影响了用户的购物体验。
杨芸生记得网上是这么评价他们做的商城，没有新意，乱七八糟，支付麻烦。
没错，他们最大的问题不是进场晚了，是根本不会做。
至于最后一个原因嘛，那自然是资源分配不当了。
腾迅电商分拆后提出了较高的业绩目标，但资源分配和战略执行上可能存在不足，导致未能有效吸引和留住用户。
总结一下就是，腾迅做购物那那些人，都是一群草台班子。
要不然腾迅购物平台，在这么大用户群体下，不可能做不成功的。
遗憾的是，他们没有做成功。
那么评价腾迅购物的一群人是草台班子，一点问题都没有。
其实这样也正常，毕竟不可能什么都让腾迅给占据了。
否则腾迅不是成为了唯一的商业帝国，那上头肯定也不会允许他们这么做啊！
杨芸生做着企划案的时候，突然想到了一个好主意，那就是
本章未完，请点击下一页继续阅读！