他们后头东奔西跑，以前从未接触过这类工作的他，跟着秦雪后面学得倒也挺快。
没有人天生就是管理者，都是后天环境给逼出来的。
第二天早上，卓青远还没起床就接到罗辰的电话。卓青远看到罗辰的来电，就已经猜中是何事。
正如他预想的那样，昨天晚上，刘怀军带着人把刚铺好的路面全给破坏了。
卓青远叮嘱罗辰，先不要声张，一定要派人盯好刘怀军。
如果他们不声张，不出一个星期，刘怀军肯定还会有下次的动作。在这个期间，他们要做的一是装作不知道，二是组织人手，准备来一场硬仗。
卓青远本来想亲自跑一趟县城，但是现在根本没有时间。
方平中早已经准备好整个参观流程，卓青远要根据流程，亲自准备材料和腹稿，以便到时候知道该说什么。
对于卓青远来说，已经不是第一次应付这种场面，胸有成竹的他，根本不需要别人交待什么。
但这一次，他根本没打算做主讲人，而是把方平中推到了人前。一个好领导的基本要素，就是要懂得给属下发挥的机会。
“紧张吗？”
“当然紧张了，本来都是安排你上的，你突然要我去讲。能不紧张吗？”
“你是厂长，养猪厂的每一个环节，你都了然于心，就直接了当地说就是喽。”
“我怕到时紧张，讲不好。”
“我告诉你，跟领导讲话要注意的几个细节，你自己把握就行。一是不能打断、打扰领导讲话，不要插话，适当点头表示认可。二是表述的时间不要长，三言两语、点到即止。”
方平中认真地听着，现学现用起来。卓青远在说，他就在听。
“领导不是来学习养猪经验的，你说的再多都是废话，反而让他觉得你不尊重他的时间。三是，要有我们自己的风格，不要唯唯诺诺。我第一次接待领导来视察，就直接让他给我们喂猪。”
“这我可不敢。”
“这个不强求，因人而异。反正到时候我会跟在一起，放松一点就好。”
晚上时候，卓青远召集两个厂的管理人员做最后总结。他要求明天每个人各司其职，干好自己岗位上的工作。
卓青远话还没说完，罗辰再次打来电话。他通知卓青远，天黑时刘怀军又纠集十来
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