阿里财务掌舵人，比任何人都清楚这场竞争的代价。
一到四月，为应对腾达在移动支付、外卖等领域的攻势，集团额外投入数亿市场费用，却收效甚微。
“我不断思考，阿里的强势点在哪里，而腾达的弱点在哪里？
直到前段时间，腾达高调宣布向中小企业释放算力，美其名曰‘为国民经济赋能’，我才恍然大悟！”
马杰克眼中透着明澈，“腾达强于社交和流量，护城河在于C端用户。
而淘宝服务数百万商家和中小企业，我们的根基在B端。这本是我们的主场，可现在敌人已经打到家门口了！”
蔡重信若有所思地点头，但眉宇间浮现忧虑：“杰克，腾达科技无限算力计划，确实是直指阿里命门。
他们凭借技术优势，正在快速渗透我们的核心客户群。
恕我直言，阿里在技术储备上确实不如腾达，这是短期内难以弥补的硬伤。”
“你说得对，但也不全对。”马杰克嘴角泛起意味深长的笑意，“我让团队做了个很有意思的调查。”
随即拿起桌上一份文件递给蔡重信，“调查发现超过83%的中小企业，内部沟通竟然都在使用个人社交软件。
员工把工作信息和生活信息混在一起，企业缺乏专门的审批、考勤、日志等功能，管理层对此苦不堪言。”
陆照禧一听，眼中闪过顿悟：“我明白了！阿里要做的不是正面抗衡，而是另辟蹊径！”
“正是如此！”马杰克侃侃而谈，“我希望打造一个纯粹的商务沟通软件和移动办公平台，将沟通与工作流程无缝整合。
这不仅是做一个产品，更是要为中小企业打造数字化升级的入口！”
蔡重信迅速在脑海中勾勒出商业蓝图：“专业的企业通讯，这确实是腾达尚未涉足的蓝海。
而且这个市场一旦占领，就能与我们现有的阿里云、电商服务形成闭环。”
“不仅如此，”马杰克越说越兴奋，双手不断挥舞，“如果能让企业习惯用我们的平台进行日常管理，就等于在B端战场建立了一个坚固的堡垒。
届时，我们不仅能守住阵地，甚至可能以此为跳板，实现曲线救国，反攻社交！”
陆照禧亦是一脸欣喜：
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