5亿以内。
2015年，聚焦平台商业化，提升佣金分成和GG收入。目标：营收冲击40亿，接近盈亏平衡。
2016年，发力ToG（对政府）业务，签下至少三座大城市智慧交通系统大单。营收达55亿，扭亏为盈，净利润3亿。
2017年，深耕ToB（对企业）市场，成为车企在高精地图领域首选合作伙伴。目标：
营收70亿，净利润10亿。
2018年，宣布高德地图覆盖华国主要道路，营收目标突破100亿大关，净利润达到20
亿。」
这一串富有挑战性的数字，如同重锤，一下下敲在白小金心头。
虽然刚刚讨论了诸多利好与创新点子，但当前每年1亿美元且趋势不明的亏损。
想要在三年半内扭亏为盈，并在五年后实现20亿净利润，他肩头瞬间感受巨大压力。
前路绝非坦途，这五年计划，既是导航图，也是悬在他头顶的达摩克利斯之剑。
他深吸一口气，坚定表态：「明白，宋董！五年之约，白小金暨本地生活服务公司全体同仁，必全力以赴！」
（以下内容不计费，不是水字数）
腾达科技集团组织架构方案（初版）
一、集团大脑：委员会与核心职能部门集团层面设立三大委员会与核心职能部门，作为战略决策、资源调配与风险管控的中枢，所有负责人直接向集团董事长/CEO汇报。
1.三大决策委员会集团战略委员会：宋词亲任主席。负责审定集团总体战略方向、各业务单元战略规划、年度业务目标及所有重大投资与并购项目。
集团财经委员会：由财务长（CF0）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批年度预算、重大融资方案、资本性支出，并统筹管理集团资金与资本结构。
集团人才与发展委员会：由首席人力资源官（CHO）领导，宋词拥有最终审批权。负责审批T14及以上核心员工任命、薪酬调整与股权激励方案。
2.核心职能平台集团办公厅（董事长办公室）：作为集团神经中枢，负责董事长日程、重要文书、会议管理及重大决议的督办，确保集团高层意志得以高效贯彻。
战略发展部
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