如今时代变了，集团的父爱主义红利期已经结束。
上次微博的人就跟我抱怨，腾达文化的项目和明星上热搜、做投流，长期享受半价内部优惠。
这些流量位置如果按市场价卖给外部客户，能多赚多少钱？」
刘师师感慨：「亲兄弟，明算帐。集团规模大到这个地步，每个部门都有独立的KP1考核压力，谁的日子都不轻松。」
她忽然想到一点，略带调侃，「这么算起来，腾达文化这几年，岂不是白忙一场，替人做嫁衣？」
「那倒也不是，早年间是互惠互利。」宋词笑了笑，神情缓和了些，「集团早年开疆拓土，急需将流量和影响力注入每一个新战场。
那时候，明星的号召力是宝贵的战略资源，能为初生的头条视频、各种应用产品，吸引最原始的关键用户和关注度。
在微博、今日头条崛起阶段，在一些头部影视项目的奠基期，几位明星确实提供了他们的价值。」
他话音一转，变得沉稳而疏淡：「但现在，腾达科技已经成为数字生活的基础设施。
微信、微博本身就成了流量的黑洞和国民应用。它们还需要某个明星来推广吗？不需要了。
现在是明星使用它们，在蹭平台的热度，而非反哺。
相反，明星作为高调的个人，其税务、言论、私德等方面的风险，在集团生态成熟后，反而可能成为冲击整个系统的潜在风险点。」
刘师师听著，忽地轻笑出声，用力捏了捏丈夫手指，语带打趣：「宋老板，你这话听起来，可有点「飞鸟尽，良弓藏」的味道呀。明星对腾达的生态没用了，便打算抛弃他们？」
「不是抛弃，是毕业。」宋词摇摇头，用了一个更精准的比喻，「过去，集团像是风险投资机构，明星是被投的创业项目。
集团投入巨额资源（流量），占股（经纪约），期待项目爆发式增长，并带来战略协同效应。
现在，这些明星项目已经上市成功，成为一线。集团作为早期风投，已经获得了战略协同的回报。
继续持有这些「上市公司「的股份，需要付出高昂的维护成本，但战略收益却微乎其微。
此时，最好的选择就是退出不续约，将股份在二
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