接波及集团投资收益。”
一旁张勇闻声抬头，目光从文件移向宋词，王静所言确实是个很重要的问题。
腾达不仅是京东股东，双方还在流量、支付等层面深度合作，维系良好伙伴关系至关重要。
宋词面无波澜，仿佛早将此问题纳入考量，温声宽慰：“不必过虑。
首先，拼多多目前只是蓝图，从零到一需要时间，短期内根本无法威胁京东这样的庞然大物，这是其一。”
顿了顿，目光扫过两人，耐心解释，“其次，也是更重要的，等孙桐宇来了，你们听他完整阐述拼多多模式就会明白。
拼多多走的路，和京东、淘宝都截然不同，目标市场、用户群体、价值主张与运营模式，都有显著差异。”
见董事长成竹在胸，显然已通盘考量过协同与竞争效应，张勇和王静便不再多言，心头稍安。
但一股强烈好奇也随之升腾：究竟是怎样的“新模式”，能让宋词如此看重，还确信它能与现有巨头并行不悖？
半小时后，孙桐宇站在演示屏前，西装外套敞开，领带微松，透着十足干劲。目光炯炯，激情澎湃地讲述拼多多的宏伟蓝图。
台下，腾达三巨头宋词、张勇、王静，申通快递董事长陈得军，以及汇文资管CEO张桐，都全神贯注聆听着。
“……所以，拼多多第一阶段核心战略是：聚焦下沉，单点突破，饱和攻击！”
孙桐宇声音洪亮，感染力极强。用力点击翻页笔，屏幕上出现简化的手机APP界面模型。
“各位请看，这是我设计的APP初期界面。”指向屏幕，“极度简化，只有‘首页拼单’和‘个人中心’两个主要入口。
为什么如此简单？
就是为了最大程度降低下沉市场新用户，尤其是对智能手机操作不熟练的中老年用户的使用门槛！
我们要做到一目了然、一键下单，绝不让他们产生畏难情绪！”
接着翻页，展示核心运营策略：“商品策略上，拼多多初期每日只上线少量SKU，但每一个都是精心挑选的‘超级爆款’！
比如9块9包邮的纸巾、零食、小饰品等日常必需品。
通过集中全平台流量猛攻这几个单品，形成巨大规模效应，
本章未完，请点击下一页继续阅读！