中或许还夹杂着些许疑虑，但更多的，是对这份胆识和远见的敬佩。
“孙总讲得很好，思路清晰，目标明确。”宋词夸赞一句，随即目光扫过在场每一位股东。
“股权架构方案，诸位都仔细看过了，有什么异议，现在可以畅所欲言。”
提到股权架构，孙桐宇心中泛起一丝感慨和满意。当年在淘宝的经历，让他对控制权有着超乎常人的执念。
如今，宋词给出的方案，让他手握B类股，拥有十倍投票权，从根本上保障了经营自主权。
这让他对这位年轻首富的胸襟气度和知人善任佩服不已。这份信任，比任何资金支持都更显珍贵。
早已在心中盘算良久的几位股东，此刻纷纷开口，意见出奇地一致。
“没有异议，方案很公平。”
“股权结构设计合情合理，能最大限度激发管理团队的能动性。”
宋词见状，轻轻颔首，将议题推向下一个环节：“好，既然股权无异议，那就讨论下一个议题：股东出资情况。
孙总，你作为拼多多CEO，对于平台初始启动资金，有什么具体规划和预算？”
孙桐宇对此早有腹案，条理清晰地阐述道：“各位，为避免早期融资对战略执行的干扰。
我建议，公司在成立后的24个月内不进行新一轮融资。因此，初步需要2000万美元作为启动资金。”
他详细分解：“其中，约600万美元，用于技术与平台建设。招募顶尖技术团队，开发基于社交关系的推荐算法、拼团引擎以及稳定的移动端平台。”
“第二部分，约700万美元，占35%，将用于下沉市场初始补贴和用户获取。这是前期‘饱和式攻击’的弹药，至关重要。”
“第三部分，约400万美元，用于物流体系与初期供应链搭建。
并非自建物流，而是用于与申通深度合作，优化针对拼多多‘爆款’模式的仓储、分拣和末端配送。”
“最后剩余300万美元，会用于支付团队薪资、租赁办公场地，以及维持公司日常运转。”
孙桐宇特意强调，“由于有极具吸引力的股权激励计划，因此早期在现金薪酬方面可以适当控制，将资金更多地投向业务本身
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