进的定价策略和更庞大的「生态故事」，给小麦带来了前所未有的正面压力。
现在双方在媒体舆论和渠道上，已经开始短兵相接了。
蓝厂（步步膏）与绿厂：继续深耕线下渠道，明星代言、综艺冠名、门店服务三板斧威力不减。
各自主打拍照和美颜的R系列、X系列俘获了大量年轻用户，尤其是非线上活跃人群。
它们的成功，证明在广袤的国内市场，线下触达和品牌情感联结，依然拥有巨大价值。
而曾经的「中菊酷幻」，除了菊花成功转型，其余三家皆步履维艰。
中星受困于国企体制和战略滞后，在消费市场声量渐微。
幻想手机业务，在二代目杨青元的马甲战略下。
先是收购了摩托萝拉，并未产生预期中的协同效应，内部多个品牌（幻想、摩托萝拉、ZVK、富十通、美度）左右互搏，定位模糊。
简单点来说，幻想的多品牌战略，形成了大而不强的样子。
各个品牌合起来的总销量，看起来还不错，但实际没一个能打的。
酷派，则已深陷泥潭，乐士和362的入股，非但未能止血，反而因其复杂的股权和治理结构，引发了更多外界对其未来的担忧。
市场数据冰冷地，反映著这一切，。
排名前五的品牌，占据了超过60%的市场份额，且集中度仍在提升。
中小品牌的空间被极度压缩，倒闭、转型、被收购的消息月月不绝。
这是一个赢家通吃效应初步显现的时代，技术和规模构筑的双重壁垒，越来越高。
几天后，在智橙统采总经理曾百方的陪同下，贾会计参观了橙子小镇。
行程经过精心安排，既展示了橙子系的实力，又保持了核心技术的距离感。
他们首先来到了「橙子巨蛋」内部。
尽管尚未举办大型活动，但空旷的场馆本身和环绕四周的巨型4KLED屏幕墙，已足够震撼。
贾会计仰头看著屏幕上播放的、展现橙子系技术理念的未来科幻影片，眼中闪动著熟悉的光芒...
那是对宏大叙事，以及视觉震撼的本能向往。
随后，他们又去参观了远橙非核心的电池PACK组装线和质检实验室。
身穿防尘服的
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