的声音低沉，带著难以掩饰的焦虑：「乐士这一招，对我们的冲击到底有多大？」
负责市场的高管站起身，语气凝重地汇报。
「雷总，情况比我们预想的还要糟糕。
乐士和我们一样，主打线上渠道，他们的硬体负利模式、生态化反概念，直接抢占了我们的核心用户群体...年轻网民和性价比追求者。
这几天，我们的线上销量暴跌40%，不少意向用户都转而去买乐士手机了，甚至有部分麦粉，也倒向了乐士！」
「为什么？」雷布斯猛地抬头，语气带著一丝不解：「其他厂商就没有受到影响吗？
」
「比如橙子，他们的旗舰也在1999—2499元这个档位，和乐士的主力机型直接竞争，他们就没被冲击？」
高管连忙解释：「雷总，乐士的模式，冲击的是整个行业，其他厂商或多或少都有影响，但都远没有我们严重。」
「关键问题在于，他们的销量大头，都在离线渠道，而我们，主要依赖线上！」
他顿了顿，拿出一份渠道数据报表，而后开始给大家讲一讲。
「我这里有国内友商的线下门店数量和渠道来源，大家可以参考一下：
菊花，全球品牌形象店630家，国内全渠道约1万个，以自营店、专柜为主；
绿厂，线下销售网点约14万家，主打三四线下沉市场，全是分销和专柜；
蓝厂和绿厂差不多，线下网点14—15万家，下沉市场布局密集；
橙子，全球自营旗舰店7家，国内全渠道约16万个，以华北强分销、橙子授权店、尼采分销为主；
魅镞，自营和授权专卖店1000家，苏柠等合作专柜近3000个！」
说到这里，高管的语气愈发沉重。
「而我们小麦，线下只有18家直营体验店，690家授权服务网点，而且线下网点主要以售后为主，几乎没有线下销售渠道。
我们70%的销量来自线上，30%来自运营商渠道；
而橙子，线上销量只占16.4%，他们销量83.6%都来自线下。
乐士主打线上，自然是对我们冲击最大，现在他们抢的，就是我们的基本盘啊！」
雷布斯沉默了，眉头皱得更
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