改制，按照核心业务划分为：步步膏通讯科技、步步膏视听电子、步步膏教育电子。
三大独立经营实体，三家公司各自独立核算、独立运营、自负盈亏。
而他本人只牢牢把控集团整体战略方向与财务统筹，日常经营管理完全放权给各业务线负责人。」
她顿了顿。
「学完之后，段勇平基本不管具体业务了。
后来通讯科技板块独立孵化出绿厂、蓝厂两大手机品牌，教育电子也成长为小天财，各条线自己决策、自己发展，互不干涉、互不拖累。
最后三家全都做了起来，各自在赛道里站稳了脚跟！」
她也补上了对应的集团化成果评价。
「正是这套分权治理、独立经营的集团化架构，让步步膏系内部既保持活力又不内耗，多品牌并行、多赛道发力。
既规避了单一业务风险，又能集中集团资源做长期布局，成为国内最稳健、最具生命力的民营企业集团。」
她总结道。
「幻想学管理，菊花学研发，步步膏学机制，三家都是摸著1BM过河，都走出了自己的本土化道路！」
陆清越讲完，会议室里安静了几秒。
陈默靠在椅背上，看著天花板：「所以，你的建议是...橙子跟他们三家学？」
陆清越点头。
「对！学菊花的研发体系，学步步膏的事业部机制，学幻想的全球化集团管控！
这三家已经把1BM的经验彻底本土化、实战化了，直接借鉴他们打磨成熟的做法，能帮我们少走好几年弯路，大幅缩短橙子集团化改革的时间！」
陈默皱眉：「学菊花，我认！学步步膏，也行！」
「但学幻想...」他顿了顿：「刘川致走的是贸工技」，我们走的是技工贸」。」
「路线不同，立场自然也不同，学幻想，不是自相矛盾吗？」
陆清越没有急著反驳，只是问了一句。
「菊花走的也是「技工贸」路线，你知道菊花学1BM的时候，学的是什么吗？」
「研发体系！」
「对！但你知道菊花学1BM的时候，当时1BM自己是什么路线吗？」
陈默愣了一下。
陆清越笑了。
「陈总！1BM是技工贸」还是贸工技」？
都不
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