和但带着力量。
“冯厂长，我这人做事，一是一，二是二，对事不对人。
有什么好的建议、困难，直接说出来。
只要是为了厂里好，安稳把产能提上去，我陈默这点肚量还是有的，不用搞那些虚头八脑的东西！”
得到陈默的保证，冯厂长才松了口气，开口道：“是这样的，陈总！产能扩张，无非钱、人、设备三样。”
“最难的资金问题您解决了，三个月培训一批能上初级生产线的学徒工，问题也不大，关键难点，在设备上”
他顿了顿，抛出了自己的核心建议。
“我建议优先采购一批二手的国外设备！”
“嗯？”陈默有些意外：“钱不是问题，为什么不直接买全新的？”
冯厂长苦笑一下，开始为陈默这位技术出身的老板，解释制造业的“潜规则”和现实考量：
1、时间就是生命：
“陈总，三个月从2000工件/日到8万工件/日，时间上太紧了！
全新设备从下单、生产、海运、报关、安装调试，没个小半年根本下不来！
黄花菜都凉了！
但山城本地就有不少厂在环保搬迁或升级，比如精钢集团大渡口老厂区，就有一套用了七八年的霓虹东之精工产线要出手，只要800万！
我们一周内就能谈妥拉回来，简单改造调试，一个月内就能形成5万工件/日的有效产能！
这是最快、最保险的路子！”
2、技术禁运壁垒：
“有些真正高端的精密微电机生产线，特别是能做某些核心部件的，国外对我们是禁售全新设备的，就算有钱也买不到！
但二手市场嘛监管相对松一些，有些‘漏’可以捡。
这些二手货，哪怕用了几年，精度和稳定性往往也比我们能买到的最好的国产新设备强！”
3、隐性成本陷阱：
“陈总，您可能不太了解，设备不是越新越好。
新设备有个磨合期，调试阶段良品率波动很大，废品率高！
我们现在最缺的就是时间，最怕的就是量产爬坡时良品率不稳！
二手设备已经过了磨合期，状态稳定，工人上手也快，反而更能保障首批给橙子2供货的零部件的品控稳定，这对我们打响橙科新生的第
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