在小麦提供的供应链管理系统（SRM）支持下，我们利用橙子1Q的小产量锻炼团队，已经初步实现了供应链到仓储再到销售的全链路数字化中台应用。
现在可以实时追踪168小时内任意批次产品的动向，效率提升显著。”
陈默赞许地点点头：“很好！用橙子1Q这样的小体量产品来练兵，让大家熟悉这套系统，等橙子2大规模量产时，就能避免手忙脚乱，你们市场部这个思路很对！”
之后，他随即主动问。
“新建的对外对接的‘智橙统采’业务组，进展如何？”
此刻陈默口中的“智橙统采”，早已不是去年九月那个雄心勃勃、意图整合国产手机自研产业链、引来两大商界盟主围剿的“统采联盟”了。
现在的它，更像是一个务实的内部分销渠道，专门帮橙子系旗下的实体零部件公司（如远橙、橙科）对外卖货，拓宽销售渠道。
简单说：橙子系自家手机（橙子2）用最新、成本最便宜的一代技术产品，“智橙统采”则负责把前一代技术产品，以正常市场议价的方式，卖给其他手机厂商。
“智橙统采”，它是橙子系在手机零部件领域，开辟的另一条“消化产能、赚取利润”的独立渠道。
它直接跟友商免费分享，由橙宝把小麦换皮的智橙统采供应链管理系统（SRM），负责对接想采购橙子系零部件的友商。
这套智橙统采供应链管理系统（SRM）现在是168小时实时动态，可以做到2000万的年产能追踪。
智橙统采后面会持续优化系统，免费给下单的客户提供，从下单，到采购，到质量监督，最终到交付的，一站式橙子系手机零部件供应商服务。
林小夏翻到下一页：“目前智橙统采的对外业务，主要由我们市场部的曾百方曾组长负责。”
“按陈总您年终会议上的指示，他正在为远橙一代手机气态锂电池（800mAh）寻找手机领域的买家。”
“最新进展是，蓝厂的沈总1月初已经正式下单，订购了150万块电池！”
她详细说明操作流程：
“这笔订单，是曾组长直接与远橙许总那边谈定的。
我们橙子内部供应链使用
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