夏)：立即启动“橙风计划”市场营销预热。
一周内拿出完整的、具有引爆点的宣传方案。
同时，主动联系并确认所有非橙子系的零部件供应商（如屏幕、芯片、外部传感器等）的备货计划与交付能力，确保供应链源头畅通无阻。
技术部(江屿)：提供最终版量产工艺指导文件与测试标准，并立即启动自有代工厂的小批量试产线（不低于5000台）
严格监控生产良率、质量一致性和冷却系统等关键模块的稳定性，为大规模量产扫清最后障碍。
财务部(石鑫)：全面统筹资金。
迅速回收橙子2项目结束后沉淀的流动资金，并密切关注与大摩合作的外汇及黄金期货投资的收益结算。
确保有充足“弹药”支撑橙子3的初期大规模量产、物料采购和市场推广。
法务部(林峻峰)：启动“堡垒行动”。
全面负责橙子3独特的外观设计（尤其是动态散热系统）、UI/UX界面、以及任何可专利的技术创新点。
在国内外，尤其关注已进入或计划进入的市场的专利申请工作，构筑坚实知识产权壁垒，防范潜在纠纷。
市调部(王凯)：执行“窗口行动”。
深入调研市场竞争态势，结合历史数据，精准分析并选定橙子3的最佳发布窗口期。
目标明确：避开9/10月国际巨头与国内大厂的混战，将资源集中在5月下旬至9月上旬这段相对空白的黄金档期，力争独占市场热度。
橙宝互联(王藤)：成立“体验优化小组”。
持续优化《橙宝赛车》、《橙宝酷跑》的联网对战体验，重点提升电脑人对手的智能水平和行为多样性。
同时，加速《保卫橙子》、《橙子战争》两款新作的联网功能开发，争取在手机发布后不久能上线更新，增强用户粘性。
智橙统采(曾百方)：启动“协同保障”机制。
全力协调橙子系内部供应链资源，确保凤凰玻璃（FH-1.0）盖板、机身、YML-3.0叶脉冷却系统、气态锂电池等核心部件的稳定供应与质量。
绝不允许在“自家兄弟”环节，出现任何拖沓或质量掉链子的情况。
总经理秘书(周雨萌)
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